同事离职了，请了全部门的同事吃饭，唯独没有请我，我感觉平时跟他关系挺好的，怎么会这样呢？真的是让人好心塞！究竟我应不应该郁闷？

这是一个网友的提问，你觉得他应该郁闷吗？

这个话题看起来是一个事情，其实可以分成几件事情来分析，可能就更加清晰了。

第1件事情，是离职之后要不要请同事吃饭？

有的人说离职之后，恨不得把所有同事都拉黑，请吃什么饭呢？留着他们过年吗？

大家就是工作关系而已，都已经不在一起工作了，就没有必要硬扯什么关系了，请吃饭不用花钱吗？说白了这就是浪费钱。

能这么说的人，可能是跟前同事有过节，或者觉得同事没什么利用价值了，不需要维系这个关系。

请吃饭的本质是：我要维持这段关系。

保持友谊也好，维护未来潜在的合作关系也罢，都是想长久联系。

在我看来，只要不是同事有人品问题，维持关系，是方便自己。

通常情况下，一个人离职之后，还是会在本行业工作，在一个行业拥有更多的人脉，办事的时候就会更加方便。

而且都是同事，知根知底，未来如果有好的工作机会，人家也可以做个推荐。

相反的，如果一离职就把所有人拉黑，这样的行为未免有点幼稚，拉黑这个事情，就代表“老子不想跟你往来”。

往小了说，让自己错失了很多的机会；往大了说，这么做事是气度不够，会影响自己的口碑。

所以我说：离职之后请同事吃饭，其实是为了自己。

我们要判断一下：前同事以后还有没有联系的必要性，再决定要不要请大家吃饭。

第2件事情，是到底怎么定义“关系好”？

说实话，职场当中，不要觉得自己跟谁关系都好，很多时候这都是一种错觉，尤其是对于活泼型性格的伙伴。

这类的伙伴，跟谁都觉得关系不错，对关系的评估，往往都是有失偏颇的，对待事物往往过于乐观。

我自己当年就是这样的性格类型，对所有的关系评估，都偏乐观。

有件事我印象特别深：当时我是销售，后台支持的同事陪访，当时客户提出了几个异议，在我看来，客户是很有采购诚意的，挑货才是买货人。

我们回去的路上，交流了这个事情，同事也认可我的观点，结果回去之后，他给领导的评估反馈说：客户根本没有采购的意向，完全是浪费时间。

这件事给我的启发很大，很多人没有当面驳斥你，可能只是碍于面子上要过得去，并不是真的赞同你。

很多工作上表现出的顺从或者欣赏，其实并不代表双方的关系很好。

这个网友所谓的“关系好”，可能仅仅停留在经常一起出差、偶尔一起吃饭，甚至共同参加过几次团建。

这都不能叫做“关系好”，大多数人对关系好的理解，应该是双方有私下的交往，彼此有较为深入的了解，而不仅仅是工作层面的沟通。

不要看别人是怎么说的，要看别人具体是怎么做的，至少在关系这个层面来看，恐怕这个同事，并不像提问的网友一样，觉得双方关系很好。

关系好不好，是两个人定义的，而不是一个人定义的。

人在职场，不能太自作多情。

第3件事情，是这个网友值不值得郁闷？

我觉得他能提出这个问题，就很滑稽，是不是有点“玻璃心”？

人家请客吃饭，是要花钱的，要请谁、不要请谁，难道不是自己做决定？

如果很想参与，也可以试着问问人家——是不是无意间漏掉了自己？

如果没有什么深仇大恨，理论上讲对方应该不会请了所有人，却单单漏掉一个人的，也许真的是离职的这个同事疏忽了，忘了通知而已，何必因为这样的事情郁闷，还影响了彼此的关系呢？

退一万步说，假设这个人，就是故意不邀请这个提问的网友，就更不需要郁闷了。

全世界又不是只有这一个同事，同事的关系可以有无数组，双方又不是排他的恋爱关系，跟这个同事关系不好，换其他同事去相处就好了。

一个离职的同事，又不会影响现在的工作，于情、于理都没必要郁闷。

假设这位网友，真的想跟这个同事进一步保持联系，最重要的不是一起吃个饭，而是让自己变得更有“利用价值”。

这么说听起来很功利，但是这就是事实：职场当中没有永恒的关系，只有永恒的利益。

自己变强大了，对方自然而然愿意跟你交往，相反的，如果自己不够强大，甚至每次做事情还拖别人的后腿，人家躲都躲不及，怎么可能会邀请你？

尾声

离职请客吃饭，邀请谁、不邀请谁，是买单人的权力，不需要他人来做决定。

被邀请，未必说明关系很好，没被邀请，有可能是对方疏忽，也有可能是双方关系确实有问题。

让自己变更好，才是解决问题的关键，而不是捧着一颗玻璃心，问苍天：谁来关照我的心情？

你是如何看待这个问题？

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