一、如何认识战略策划
战略策划不仅仅是方法论，是基于方法论上的一门专业，是一门非常专业的手艺活，所以如果你没有建立起专业能力，不是这个行业虚而是你自己虚：
当别人都不知道往左走还是往右走的时候，你告诉他往左走，这是虚吗？
当你提出一个概念，你告诉客户支撑体系是什么，这是虚吗？
当你要搭建一个平台，你告诉客户桌子腿在哪里，这是虚吗？
当你建议投资一个项目，你告诉客户投资风险在哪里，这是虚吗？
当你整合资源，你告诉客户各方利益如何平衡，这是虚吗？
当你提出一套策略，你告诉客户如何分解成可操作的动作，这是虚吗？
二、如何掌握战略策划这门手艺活
第一，要有全局观。不谋全局者，不足谋一域。不知道整体就不知道局部，全局观是看问题时宏观、中观、微观的结合。同时，要分清事情的前、中、后期，在角色上学会占位、上位、补位。
如果你不知道上面的位子在哪里也不去补位，甚至也不知道你在的这个位子最应该做什么，这都是没有全局观的表现。
第二，要打通“学、术、道”。我认为事物是分为学术道的，道是最高层面。但解决不同问题时，需要用不同的学术道，当你到达“道”这个层面的时候你在事物发展的必然性上感觉就会更到位，这是一个人的最有价值的地方。而且最重要的是知道什么时候用“学”，什么时候用“术”，什么时候用“道”，做到因时、因地、因人制宜。
第三，要做到自我清零。在策划这个领域，每个人都需要不断的自主学习，因为成功是无法复制的。在策划这条路上没有成功，只有成长。
三、如何打通战略策划能力
第一，要有突破思维。不要动辄提出十大策略，而是心中要有突破策略，从认识、到感悟、到实践、到知行合一，战略策划的核心能力就是“突破”。
第二，一定要虚实结合。虚实结合就是：知道向左走还是向右走，然后还能大概知道从左边和右边怎么走出去。因此，当你知道什么事情最重要，而且你还能做到，这就是虚实结合；
当你能清楚的知道一件事情的流程，并按计划实施，这就是虚实结合；
当你能清楚如何对前期、中期、后期把关，并有效完成，这就是虚实结合。
第三，需要沉淀。战略策划是解决“一类问题”的方法论，所以我们强调要通过思考，形成模块。怎么沉淀？怎么把一件事做成一类事？
比如我们在做故宫文创产业“鹤禧觉色”时，执着于将其完善成文创产业新玩法和新模具，因为我们要在某一个模块下留下我们的烙印。只有在每一个地方每次打上属于自己的烙印，才能称得上沉淀。
四、覆巢之下，安有完卵，乱世重典，战略先行。
那就是在掌握学术道的基础上，将外界的知识、圈层、商业机会等跟自己找到最大的交集，并形成项目成果。如果能够做到这一点是可以实现个人创业和公司创业并行，团队成长和企业成长同步的。
