主讲知识点：
价值观：
个体与互动大于流程与工具。
可用的软件大于详尽的文档。
客户合作大于合同谈判。
响应变化大于遵循计划。
角色：
产品经理
敏捷教练
开发团队
工件：
产品清单
代办列表
增量
事件：
计划会
站会
评审会
回顾会
时间窗
DoD
分享时间：2020.12.18 10:21-10:53
分享心得：
先让学员分享自己理解的敏捷，从四点价值观来看，学员对于低一点和第四点的理解比较到位，能够在不进行讲解的情况说出比较贴合观点。
对于第二点，学员的理解有偏差，更多的像是在叙述第四点。关于可用的软件大于详尽的文档，我也是在读“黑客与画家”的时候才理解清楚的，其文描述应该尽快地推出第一代产品而不是等待万事俱备。我给学员举的例子是附近一个商场的开放。
在讲解产品经理的时候，我让学员自己想像一个需求，大部分的学员给出的需求都比较模糊。我举了一个例子是关于镜子的例子，学员表示要赶快付诸实施（表明其已经在运用第二点价值观）。
在讲解开发团队的时候，学员对于T型人才产生了浓厚的兴趣。包括管理与自我成长，表示会运用到之后的工作中。
