简单

想想让你无法自拔的电视节目。当你看完一遍后，你还会回来再看一遍吗？当未知性消失后，你的动机发生了什么变化？

那些高中时看的经典动漫会再看一遍，《名侦探柯南》剧场版《黑执事》《元气少女缘结神》，不过一般情况，再好看的动漫都不会去再看第二遍，因为已经知道发生什么了也不想喜欢的动漫第二次看会觉得无聊，未知性消失后，会找中日双语的字幕看，看语法和词汇。

小时候和小伙伴经常爬同一座山，同样的路线，第一次爬会关注更多沿途的风景，花很多时间停留在沿途觉得有趣的植物，有时找到一朵很美的花，有时被可爱的小昆虫吸引，但是后面几次走同样的路线，心里会一直想着山顶的风景而忽略沿途的小美好。

未知和好奇牵动着大脑神经，更多会产生快乐，兴奋，而失去这些，大脑就会更多从理性的角度出发，比如，我为什呢还想爬这座山，是想要看到最高的风景。

中等

未知性放大了我们对利益和损失的感觉。试想一下，与固定收益带来的体验相比，如果将体验里的收益和未知性联系在一起，是不是会变得更有趣、更刺激？然后，想想一个与损失息息相关的场景，人们的活动会受到怎样的负面影响——如果损失有机会发生的话。你是否已经发现，无论何种活动，未知性都能通过黑帽内在激励的方式将其变得更具吸引力？

会的。在洞见生涯游戏里，一个小组因为付不起每月按时要上缴的生活费用，且其他人手里没有多余的现金可以借给他们组，他们就宣告破产了，银行没收了全部财产，当时主人公的心理是非常不情愿就这样出局了，还曾经使用了各种手段无果，结果当他们知道破产不代表出局，还可以继续玩的时候他们也是非常高兴的，在分享感受的时候他联系了自己的生活经历，可能是我们所有玩家里感触最深的了吧。

困难

尝试在自己的项目中运用团队任务和神秘宝箱游戏技巧，如果整个团队完成各种期望行为，每个人都能收到惊喜奖励，与直接给出团队固定奖励，每个人都已经知道完成期望行为后会得到什么相比，你的设计有何利弊？

打个比方，我想在这周的日语角活动中加入一个惊喜奖励，只有完整的跳完曳步十四步并获得全场好评的成员可以获得惊喜奖品，和在活动开始时就告诉他们每人都有一个什么样的奖励，想必前者的效果会更好。