因为题目误导，笔记着重记录各个企业失败原因，其实也许成功的原因才是更值得深究的。诸多企业兴衰群像，生动演绎了矛盾统一论，福兮祸之依，很多时候失败的端倪不是起于劣势，而是恰恰因为优势，给管理者带来的心态微妙变化，导致决策失误，然后一系列多米诺效应，眼见大厦倾。
—姬长孔，秦池酒厂
成也营销，败也营销。造名超过了造实。秦池早期成功是因为奇招叠出的营销，二夺标王更是将其名推至巅峰，处于媒体舆论之尖，迅速由小品牌晋升为一线品牌。失败是因为模糊的定位，“绿色秦池”不知所云，还有滞后的危机公关。“传媒如小人，远之则逊，近之则不恭”
—史玉柱，巨人公司
前期来钱太容易，少年得志。初次失败死于过于自信把营业额预测错当实际营业额，好大喜功造巨人大厦，拖垮现金流。急功近利不当竞争，导致声名狼藉。经营有问题又不善于与外界沟通，危机公关，品牌价值归零，重振旗鼓的契机无法抓住。与银行关系也不好，难以输血。
—胡志标，爱多VCD
混乱的财务管理导致现金流出问题，自觉已是行业老大，挑战政府权威被教育，投资决策失误。
—邓智仁，玫瑰园
隔行如隔山，代理房产无往不利不代表做开发商也可以赢。只见大利，忽视了美好底下的致命尖刺，以及纵向一体化的坑深。识人不明，很多事情是路径依赖的。
—姜伟，沈阳飞龙
因为上市被怼丧失自信，经营遭遇小挫折后公开自我检讨管理失误，自爆企业弱点，而人性是踩弱服强的，引发哗变。把企业的感冒病活生生演变成绝症。重营销轻产品。空有理论少执行。决策浪漫化。
—张树新，瀛海威
年轻产业前期商业化模式不明朗时，过于轻信直觉，忽视周围的变化与信号，忽略市场需求，盲目创新，背离商业的本质。对于投资方来说不可忽视意见领袖的力量，强硬缺少沟通的处理可能导致失去民心，团队分崩离析。
—吴氏父子，三株口服液
成长太快管理混乱，人浮于事。过于依靠脆弱的政府，媒体的“利益共同体”，以利而聚，可共享福不可共患难。企业内功虚弱，最后死于危机公关不利。
—太阳神
高打高举，过于理想化不脚踏实地的战略比不过精打细算，贴近实战和商业的本质。所以输给了娃哈哈。
—亚细亚
以为一次成功代表未来都会成功，盲目自信，迷信机遇，激情冲昏头脑，缺少小规模试错和及时反省，一下铺开，资源耗尽，难挽颓势
