一、商业的本质
成本的控制
市场的认知
大经济市场的理解
对未来的趋势判断
二、产品与商业关系
底层逻辑是商业体现
后台是商业效率提升
前台是品牌和用户认知的商业
三、运营和商业关系
流量是商业变现入口
用户价值的商业细分：商业的细分就是产品本身的细分。不断挖掘更深层次的用户价值。
细分用户的商业价值
四、商业战略
自营商业战略：020中把传统行业的的服务模式和移动互联网模式都自己做。优势——把控用户更为精准从而用户粘度高，劣势——扩展速度缓慢，商业获利点主要在毛利。
平台商业战略：用户和供应商之间打造桥梁，建立流转体系。商业获利点倾向于商家的入驻费。
T字型商业战略：在自营商业战略中，拥有很强的纵深能力，缺乏横向拓展。将二者分开运营和细分运转。
复合型商业战略：比T字型更上一侧层级，是横向融入更多品牌。如滴滴出行现在设计代驾、卖车等服务，都是垂线战略的延伸。
五、商业大格局观建立
机会成本
机遇养成
品牌建立
复制标准化：服务标准化。
供应的满足：供应商的大量募集，保证服务质量。诞生培训体系。
移动互联网的形成
唯快不破的营销
品牌的情怀
商业的增长趋势
六、让商业无处不在
新型的商业模式是一种人类远见体现
#原文作者 晓翼
