上周我负责主持部门的例会，因为2018年刚好结束，所以需要对销售业绩做分析。
听到「数据分析」四个字，我就头大……虽然是理科出身的我，但经受多年加班熬夜的摧残后，自己对数据越来越不敏感。有时候连个数都记不住，更别提分析了。
但是我仍在短时间内做到了2018年VS2017年销售业绩数据分析，而且图表也做的很优秀（专业人士请绕行，我就是那么随便一说……）
好啦，接下来就跟大家分享下我的经验吧。
数据分析分析之前，大多数人都会先思考：
数据分析的目的是什么？想要得到哪些结果？分析的维度有哪些？
对于一个从来不会做数据分析的人来说，这个思考流程简直就是死胡同……
因为就上面几个问题，我思考了好几天，还是什么都想不出来……囧……
那么我是怎么短时间提高自己数据分析的短板的呢？
「数据分析」第一步：找比你厉害的人请教经验。
我想了一圈，最后定位了公司市场部的leader，因为她天天跟数据打交道，而且每年会输出很多数据分析的结果，所以觉得找她一定没错。
「数据分析」第二步：思考你要问哪些问题。
第二点真的至关重要。如果你找到个很牛掰的数据分析大师，然后问他：“怎么做数据分析呀？”我猜你估计会被他鄙视的眼神杀死。
为了让此次沟通更有效率，我在跟大师沟通之前，先自己做了个思维导图。
我列出了自己希望了解哪些知识，然后按照图中的问题挨个讨论。同时把得到的结果记录在每个问题后面，因涉及到公司隐私，所以就不放出完整的图啦。大家借鉴这个思路就好。
不得不说，找个专业的人咨询效率真的非常高。讨论完之后，我对数据分析就有了清晰的认识和思路。接下来就要进入第三步了。
「数据分析」第三步：找相关的人员要数据。
数据源的重要性不言而喻，没有数据哪什么分析，对不对？当然，我在上一个环节里，非常机智的问了大师一个问题，那就是：他的数据源是找谁要的。公司手里有数据的人很多，但手里刚好有你想要的数据的同事，还是多打听打听比较好，这样可以少走很多弯路，节省时间。
「数据分析」第四步：开始做数据分析。
数据分析的步骤我在图里有写，一般分为四步：
（1）列出需要分析的指标、目标，知道自己要得到的结果是什么。
（2）找数据源，并做汇总。有时候数据源有很多，我们需要先做下简单的处理，汇总出我们真正会用到的数据。
（3）进行数据分析。这一步通常是把整理好的数据进行比对和分析，通常会以图表的形式展示。这一步可以多留些时间，因为对Excel图表功能不熟悉的，可能需要多度娘一下，慢慢学习。
（4）最后就是得到数据分析的结果，拿到结果后做总结或对未来的预测。
「数据分析」第五步：数据分析文件命名-归档。
数据分析常常是按月、季度或年来做分析的，把分析完后的文件做好命名和归档，方便以后参考或搜索。
最后给大家展示下我做的数据分析结果：
以上。
