用户体验无处不在
今天团队中会议中，能明显感受到某些团体成员对用户体验的漠视，让我这位UX， 我一向喜欢中庸之道打太极，也不得不正面刚了。
具体的细则就不说了，但在这件事情发生之后我可以怎么做？
第一，及时找客户沟通 并且pair with BA ，再次确定业务情景和user journey,。优化的微服务需要映射回我们的用户流程，优化点是否需要百分之百覆盖到我们的功能模块，如果不是，针对单独优化产品的使用体验，用户的本质和动机是什么？
第二，业务确定后，将团队中与分歧的方案进行 usability testing, 用户行为来说话，数据来投票，采取技术与业务以及创新，三者最为契合的方案。
第三，与BA catch up 、用户达成一致，积极的推动与devs达成方案一致，如果不能做，为什么不能做，时间？能力？还是什么原因，大家一起努力的解决，而不是单纯的一方拍板，发现这个方案对于dev的effort 比较小，还未向用户询问过dev建议的方法可不可行，就直接决定用此方案在会议上一致估点，这样合作的对立面，想必除了dev ，其他角色未必想加入共创。
用户的使用习惯与用户期待的使用习惯，会随着用户使用的年龄、层次而变化，用户体验在不停的升级和变化，我们需要积极的拥抱变化顺势而为，为什么？在如今大量产品功能趋同的时代，好用、易用是一个产品能经久不衰发展的基石，我们不增强产品的用户体验，这些功能能不能做？显然是可以的，但是操作很不顺畅，卡顿的产品，试问，难道就非用这一个不可了？
复盘以下3条与UX共勉：
1.积极心态
准备好和观点在你对立面的人进行沟（si）通（bi），但是无论结果如何，一定要保持积极的心态。
积极的心态是抗压的基石。
2.大胆心细
设计方案时可以大胆一些，需求分析上要足够心细，抓住问题本质。
3.对抗模糊
在创新业务探索上，常常会出现一些模糊的任务——可能需要长期做，但是短期又没有任何结果。
不要气馁，把探索过程当作自己的结果来对待，例如微信看上去没有功能改动，但是可能一次小小的更新就是产品部砍了300多个需求留下来的。
