（343天）为什么我公司的中高层管理者需要培训？

华为创始人任正非先生

1、重要性：管理者是公司的中流砥柱，决定公司的现在和未来；

2、整体现状：管理者尚不成熟，在进步的路上，在公司的快速发展的大背景下，也需要快速成长；最厉害的管理者，在头部公司也就是总监的水平；

3、存在五大不足：

1）部分管理者缺少危机意识：意识不到因为自身成长慢带来的危机；危机就是被社会/公司淘汰。

2）部分管理者缺少大局观；太看重赚钱和自身利益，不关心公司的未来发展；

3）部分管理者缺少胸怀：受不得委屈，不知道管理者的胸怀是被委屈撑大的；

4）部分管理者缺少抱负：心中理想的火苗已经熄灭，要家庭，要事业，不知道工作和家庭没有平衡，只有选择；

5）部分管理者缺少自知之明：觉得自己太重要了，不知道自己取得的成绩是团队和其他部门一起协作和努力赢得的，更看不到平台的助力；