战场上医疗兵面对上百名伤员，如何快速决定先救谁？答案是一张只有三条规则的卡片：能否听懂指令、脉搏是否低于120、呼吸是否正常。这就是简单准则--在复杂环境中做决策和行动的极简指南。

斯坦福大学教授凯瑟琳·艾森哈特和伦敦商学院教授唐纳德·萨尔在《简单准则》一书中揭示：复杂问题的解决不需要复杂方案。经过十多年的研究，他们发现成功人士和组织都在使用一套精简的规则系统来驾驭复杂性。让我们一探究竟。

1什么是简单准则？

简单准则，可不是让咱们把事情简单化到敷衍了事的程度。它是一种高度聚焦的决策工具，帮助人们在信息有限、时间紧迫时能快速决策并有效行动的经验法则。就好比在乱糟糟的房间里，不是教你随便把东西堆到角落，而是帮我们找到整理收纳的窍门。

在复杂世界中，少数量身定制的简单规则比复杂计划更有效。这些规则通过集中注意力、简化决策流程，帮助人们在信息有限或时间紧迫时快速行动，同时降低认知负担。它是一种化繁为简的智慧。

2六大简单准则：化繁为简的利器

界限准则：画一条“分水岭”

界限准则就是设定具体的边界，明确 “能做什么，不能做什么”。比如法官在量刑时依据“若嫌疑人有 3 次以上前科则不予保释” 这样的边界规则，这样就能保证决定既公正又合理。比尔盖茨给自己设定的投资原则是不碰自己不熟悉的领域。

作用：快速区分选项是否达标

排序准则：给任务排优先级

在资源有限的情况下怎么把好钢用在刀刃上，避免浪费在那些没啥收益的项目上。

作用：在资源有限时明确先做什么

中止准则：及时喊停的智慧

其实就是及时止损。投资的时候，这规则可太重要了。有句话叫当局者迷，所以当我们决定做一件事之前一定要先预设一个中止准则，避免在事件运行过程中的不理智导致坏事情的发生。

比如，创投机构设定“连续两季度增长未达标”即停止追加投资。登山队规定“下午2点前未登顶必须下撤”。

作用：避免被事件情绪影响做出错误决策。

做法准则：关键动作清单

它规范的是 “怎么做”。比如森林消防员遵守“先开辟隔离带再灭火”的安全铁律。

作用：保证执行不偏离核心

协调准则：让群体默契配合

解决的是多人合作时怎么配合的问题。比如鸟群飞行时每只只需遵守“保持间距+对齐方向”两条规则，就能形成壮观的编队。

作用：多人协作时减少沟通成本

时程准则：掌握节奏感

就是规划时间与步调。营销部门制定营销日历，根据日历就可以制定相关的工作计划。比如，皮克斯电影发行：坚持“每年感恩节上映新片”，倒逼团队优化制作流程。

作用：在正确时间做正确的事

3如何制定简单准则？

简单准则之所以能奏效，首先是因为他能够对抗对抗信息过载，简单准则就像个过滤器，能把那些没用的 “噪音” 过滤掉，让我们专注于核心问题。其次是它能够适应不确定性，就像疫情期间，很多餐饮企业都不知道如何应对，有个连锁餐饮就用了 “单店连续 3 天营收低于成本就暂停堂食” 的规则，快速应对，保住了现金流。另外，他还能降低执行成本，规则越简单，越容易记住，执行起来也就越轻松。

基于以上几点，总结出简单准则的四大特质

数量少：仅需3–5条，避免过度复杂。

量身打造：根据个人或组织的具体需求设计。

聚焦明确：针对特定活动或决策（如投资、时间管理）。

保留弹性：提供指导方针而非僵化指令，允许灵活调整。切记不可随意调整，最好制定之初就明确那些可以调整，那些不可调整，比如投资时候设置的止损位，一旦达成，必须无条件执行。即使当下认为执行止损是错的。

4三步打造你的专属准则

书中给出可落地的操作框架：

找关键因子：

职场：影响业绩的核心变量（如客户满意度/交付速度）

生活：决定幸福感的要素（如睡眠质量/亲子时间）

定位瓶颈：

识别阻碍目标的最大障碍（例如会议太多挤压工作时间）

制定规则：

召集4-8人团队（避免领导个人偏见）

用“标准+动词”格式（股价跌幅触发止损，执行卖出动作”）

5写在文末

在复杂世界中，简单不是逃避，而是一种智慧。简单准则不提供现成答案，而是赋予我们在复杂环境中自主导航的能力。

简单规则说白了，就是要给自己立规矩！

规则的设立不是目的，执行并解决问题才是。如果从这本书中学习到了简单的力量，不妨选择一个你感到最困扰的复杂领域，尝试制定两三条简单规则。