对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
然而当企业开始实践落地使用OKR时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？”
为了回答这些问题，我们从JustOKR的OKR案例中找到了一些财务OKR案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKR时提供参考。
# OKR案例-财务团队
O：改善我们的年度预算编制过程
KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训
KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议
KR3：获得所有领导对最终预算的认可
O：改进我们的财务报告程序
KR1：聘用5名新的财务部门人员
KR2：将50%的账目转移到基于云的QuickBooks版本上
KR3：在季度末的2周内完成100%的财务工作
O：成功地通过外部审计
KR1：将审计结果的数量减少到<5
KR2：将100%的客户和供应商合同归入适当的Dropbox存储库中
KR3：将审计时间从6周减少到4周
O：确定当前财政年度市场需求并且分析背后原因
KR1：根据2021-2022年第一季度顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力
KR2：与竞争对手比较2019-2020年最后一个季度的产品并显示其差价
KR3：根据公司产品对应的市场分析报告，与产品部门一同确定当前年度可销售性最高的产品，以便确定后期资源投入的方向
看完财务团队的OKR案例模板，你是否有所收获了呢？
俗话说：“读万卷书，不如行万里路。”
对于你自身的岗位你知道应该要制定什么样的OKR了吗？
