一.原则：
1.若是汇报问题，提出解决方案（两个及两个以上）
2.若是汇报工作计划方案，准备一个备用方案。
3.若是汇报工作进度.
（1）我目前做了哪些工作？做到哪一步骤了？
（2）接下来的工作计划是什么？
（3）请问领导还有其他工作安排吗？
二. 汇报工作前要做好的关键点；
1.对工作的重新定义：
（1）从领导角度思考，我做出一个关键判断需要哪些信息？（用5W1 H 来问自己问题）
比如说：汇报有意向学校时，领导可能会思考， （1）（what？）这几所学校排名怎么样？什么类型？ （2）where? 在哪？？（3） when? 什么时候联系上的？ 进度什么阶段？？（4）Why？ 表示有意向，项目跟进中。（5）who? 我方和外方对接人分别是谁？？ （6） 用什么方式跟进？？微信，电话还是 邮件。
2.汇报时要结论先行，然后再陈述分论点！（简洁 高效）.
