2024-4-18分享 管理教练第4章
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【原文摘要】
“发现了什么?”教练不知道,只有当事人才清楚。根据现状中的事实和数据再看目标,当事人会发现:
原来的目标不具挑战性,可以实现更高的目标目标需要修改,发现自己真正想要的目标
如果说管理教练技术第一步一精准目标是协助当事人看目标的精准性与可操作性,那么管理教练技术的第二步--理清现状就是让当事人看到实现目标的障碍与优势,通过事实与数据的支持及调整,让当事人的表现目标更具精准性与可操作性。
【感悟分享】管理教练最关注的是员工的优势，对实现目标而言员工的优势是什么，教练学会用数据让当事人看到他的优势。
【行动计划】将个人观点和提出该观点的人区分开，讨论面对计划不是面对人，任何观点认真对待解决方案。
以上是我的感悟分享不足之处请大家批评指正，感谢。
