2024-4-10分享 管理教练第三章
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【原文摘要】目标的精准性与可操作性
从目标到成果的价值管理模式是从目标开始的,管理教练在看目标时要关注三点:
①谁是目标的当事人;②工作中真实的目标;
③目标要有挑战性、有难度。
在企业中目标有三种表现形式:
愿景(Vision)目标:宏大的、令人兴奋的,结果不能完全受自己控制的目标。
表现(Performance)目标:具体的、明确的、有时间限制的,达成后可见成果的目标。
行动(Action)目标:每天所需要做的工作行动来达成表现目标的目标。
【感悟分享】区分员工的目标的表现形式，把目标转换为表现目标，关注表现目标，每一个员工提出一个目标时我们判断他属于哪种类型辅助指导进行教练。
【行动计划】愿景，表现，行动，每天所需的工作来达成表现目标。
以上是我的感悟分享不足之处请大家批评指正，感谢。
