近日，好未来在京举行了2019开年大会。好未来创始人兼CEO张邦鑫在会上作了述职报告，并透漏了未来7年的部分规划。

一、减轻学生过重的学业担负，不只是公办校园的职责，也是民办教育安排的职责。

这句话为整个好未来集团的未来开展定了基调。

如何减轻学生过重的学习担负，刻画常识结构，提高学习功率？

我国民办教育协会会长王佐书指出，要从三方面下手，

榜首培育学生爱学，激发学生学习兴趣；

第二培育学生会学，教授学生学习方法；

第三培育学生会想，培育学生思维方法。

二、好未来严守任务，坚定用科技推进教育前进

运用全球范围内先进的理念和技术推进教育产品的创新和前进，让每一个人都能享有公正而有质量的教育，实现人生愿望。

 “咱们的中心是互动和服务好客户，所以咱们会将内容研发作为重中之重，以‘才能’、‘素养’为方针，坚决防止超纲和超前。

张邦鑫给好未来下了全新的界说：

好未来是一家以才智教育和敞开渠道为主体，以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。

（点评：其他公司多数仍是教育训练安排，好未来的定位早便是教育科技企业。科技的定位，不只拉开了差距，也增强了投资人的决心。这点在股市上也有所反映，好未来的市盈率一直很高）。

三、好未来业务开展的方向，正在逐渐从中高收入家庭向中低收入家庭转变；从效果优秀的同学，向中等生和后进生掩盖。

点评：

这一点上，在多知网出版的《教培职业这一年2018》中有所论述。

某一天，张邦鑫用马克笔明晰地画出了两条横纵坐标。

横坐标是家庭收入，纵坐标是学习效果。这两条横纵坐标将所有的学生集体分成了四种情况。曾经好未来的学生集体便是右上角的这一部分，家庭条件和效果都不错的学生。

现在，好未来想要服务更多的学生，要向左上角和右下角掩盖。

这是好未来在18年定下的基调，也是转型的逻辑。

这意味着，好未来将会和新东方有更多的交锋。

好未来计划用才智教育和敞开渠道来实现，用才智教育影响校内，用敞开渠道协助全职业。公益基金来掩盖左下角部分。

四、好未来业务多元化，去中心化是大趋势。将在线下与线上、应试与素质、自营与赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。

好未来在线教育已开始看到一点效果，但未来的路仍然十分绵长，复杂程度和难度将超出想象。

教育领域没有可投机取巧的地方，不要介意一朝一夕的得失，每一段弯路都不会白走，要沉下心来，兢兢业业，一步一个脚印，才有可能活下去。

五、好未来的3年规划

 未来三年，好未来将做好3件事：

榜首，以优质、贱价课程和内容服务更广泛的社会集体；

第二，培育安排个性化对症下药的才能；

第三，从头界说学而思。

学而思要成为“才能提升”的代名词。学而思的培育方针：身心健康、才能提升前提下的学习前进。不只教给孩子常识，更重要的是培育他们获益一生的才能。

学而思作为好未来最主要的子品牌，去年，学而思正式宣告其品牌理念、关键价值更新为“获益一生的才能”，其教育理念为“激发兴趣、培育习惯、刻画品质”。

好未来培育“德、智、体、美、劳”全面开展的人。

德，包含大语文、英语等；

智，包含数理化、围棋等；

体，体能训练，健康体魄；

美，包含在线美术等；

劳，STEM、科学技术工程等。

这会是好未来长时间的产品线。

好未来三管齐下化解教育主要矛盾：

榜首是高品质内容和服务的海量交给；

第二是根据用户数据和肖像大规模的对症下药；

第三是身心健康、才能提升前提下的学习前进。

六、好未来的7年方针

未来7年，好未来要

从一个训练安排变成一个教育安排；

从一个线下公司，变成一个科技服务公司；

从一个我国公司，成长为一个全球化公司；

从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司。

好未来是一家十分值得敬畏的公司，不断的自我革新，开展速度惊人。

咱们应该去重视头部企业好未来的开展方向。

以下是来自网络的好未来大会的照片，仅供学习参考用。

七、好未来年会的一些照片