做有边界的人，是真不容易。
下午小赫在一个分校区做检查，查到一个中层，自己的业务范围都不按照标准来做。
当时小赫那个气的啊，怒火满腔！
在教育行业，无论你走到哪个岗位，心里都要有情怀，有对课堂最基本的敬畏心。
更何况，是这么久的无原则底线！那一瞬间，小赫都有点恍惚，这是自己带教了那么久的中层吗？怎么在这么多事情上，都没有原则底线呢？是自己本身也很没有底线没有边界吗？
以身作则，真的是一个人最大的号召力！
小赫在管理岗上做了五六年，越来越深刻的感觉到，有边界感，且能用温柔的方式告诉他人自己边界感的人，影响力十足。
一个人为了自己心中那把尺子，愿意付出多大的代价来维护它，非常能体现一个人的内核和爆发力。
小赫想做那样的人，也希望自己带出那样的团队。没想到今天狠狠地被现实扇了一耳光。
只是，冷静下来想想，今天的事还是有迹可循的，之前也发生过好几次无原则底线的事情，只是小赫都忽略了。
毕竟自己带出来的兵，小赫从来都是善意地去看待小伙伴们，没想到自己被善意矇了眼，愚蠢到罔顾事实。
记下了！
不过换角度看待这个事情，也还行，是个好事儿。它给了小赫一记闷棍子。
这让小赫意识到，要让中层管理者自己对业务有敏感度，第一她自己不能脱离一线，第二她自己必须是这块业务的标杆。
想到此，小赫心里马上有了一个解决方案，这事儿确实是个好事儿。
