/ 脚踏实地 /
做好小事
是获得一切机会的开始！
：工作无大事，关键是要用心。
有时候，毁掉一个人的不是那些琐碎重复的小事，而是他的眼高手低。
那些能真正做好小事的人，都不简单。
如果你的团队中有这样的员工，值得你重用；
如果你是一个员工，请记住：
1、如果你没有过人的天赋和突出的能力，那就先把手头的小事做到极致；
2、如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那就想办法优化它；
3、简单的小事重复做，重复的小事用心做，你就是赢家。
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/ 向上管理 /
直属上司
才是你最该管的人
有一次看到一位学长发了条朋友圈：
学会向上管理，是我今年学到最重要的一点。
那是我第一次听到“向上管理”这个词，和很多人的第一反应一样，我也很困惑：我没有权利，我怎么可能去管理我的上级
在书里，我看到著名管理学家陈春花老师这样解释“向上管理”：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
我总结了2个大多数人会遇到的共性问题：
1、“我以为我不说，领导也应该知道”
不知道你有没有过这样的经历：
你很想参与一个项目，或者很想争取一个机会，以为领导能知道你的想法，于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。结果，眼睁睁看着大好机会，从眼前溜走。
于是你自责，难过，认为自己不被重视，怀才不遇，认为领导和公司不会识人……
其实说白了，有时候，只是我们自己想得太多了。领导很忙，在一堆事情面前，他不一定有时间去顾全每个人的想法，你需要学会为自己争取资源。
就像Facebook首席运营官桑德伯格在《向前一步》中说的：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。
2、“领导不配合我，是不是对我有什么意见”
有一次，一位朋友打电话给我，火气很大：我想了一个xx的方案，这个方案xxxx，我都和公关公司说好了，可是领导竟然不批准，这我多尴尬！我就想不通了，这个方案多好！你说他是不是对我有意见？！
我听完后就发现了几个问题：
1）方案策划完后是否有及时和领导反馈？在领导不知情、不同意的情况下就联系公关公司执行，无异于自寻死路；
2）领导不同意这个方案，背后原因是什么？先试着找出领导的顾虑，再看看能否说服领导，不失为一个更好的办法；
3）这个方案真的有助于团队目标吗？个人目标和团队目标紧密相关，很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事，并且个人目标永远要服从于团队目标。
向上管理，不是指望着上级对你有求必应，而是学会合理调动上级的资源。
总之，如果你以积极的心态去配合你的直属上司，学习他的优点，通过完成个人目标，来帮助他实现组织目标，那么恭喜你，你必将获得他的信任，并得到重用。
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/ 控制情绪 /
情绪稳定的人背后
是高情商和大格局
不知你有没有发现，优秀的人，都有控制情绪的能力。
因为坏情绪，是沟通的第一杀手，暴力沟通，只会让事情变得更糟！
情绪解决不了任何问题，不论与谁沟通，都要学会控制情绪。
因为情绪的背后，代表着你对别人的态度，有时候怎么说，比你说什么更重要。
一个善于控制情绪的人背后，是高情商和大格局，是遇到烂人不计较，碰到破事不纠缠。比起你的时间和注意力，保护好自己的情绪同样重要。
正如稻盛和夫所说：成功不要无谓的情绪。
真正优秀的人，都是情绪管理的高手。
决定一个人终局的，并非是人生的起点，而是拐点。
不论你的起点如何，从现在开始重视这3点，都能让你变得更有竞争力：
做好小事，向上管理，控制情绪。
