阿幼第三次见到部室领导沟通工作调动的事的时候，已经在心里给自己做好了坚持的准备。
领导同样说出了理由，不是自己不接收阿幼，而是阿幼的现任领导不放人。
阿幼也不再含蓄客气了，直接大胆的说出:“您说的，我过来您是举双手欢迎的，有了您的应诺，我和我们原来的领导摊牌说要离开换地方的。而现在，您不接收我，原单位我也不便再回去，我都没有办法了。这几天我自己都在做离职的打算了。我向人事部门提出离职的理由，您也知道是什么吧！”
阿幼说这些话的时候，情绪有些激动，因都是实话，没有半点虚假，情绪几乎有些失控了。
部室领导原本也是个很负责任、很有担当的领导，看到阿幼情绪及话语如此，当即有些触动。于是告诉阿幼:“既然这样，哪里到我办公室外面等我几分钟，我给你们领导打电话沟通一下，沟通完了我再招呼你。”
阿幼到办公室外面等了大约十多分钟，一直没有等到领导的招呼，阿幼在想，或许领导又忙别的事了，阿幼便预敲门进入。阿幼敲了几声门，里面领导没有答应，阿幼将推开个缝隙，看到里面的领导还在那里打电话，身体做的很端正，阿幼只好掩门退了出来。
大约过来半个多小时，领导终于出来招呼阿幼进来。看的出领导为了沟通这事，费了好大力气。领导略微定了定神告诉阿幼:经过和阿幼现单位领导沟通，那边领导终于同意放人了，不过阿幼要努力工作，尽快成长起来。作为辅助指导生产一线单位的部室，如果硬把在一线实习的新人抽调到部室，事后新人指导一线生产时，因业务不熟而出现问题时，作为生产一线领导，阿幼原单位领导肯定是要提出强烈反对意见的。
阿幼使劲的承诺表示自己会努力学习业务，让自己尽快成长起来的。
因为阿幼来找部室领导的时间已经很久了，领导接下来还有别的工作要忙，便和阿幼简短嘱咐了一些话，最后告诉阿幼，现在可以安心回去等人事调令了，调令下了，他就可以正式加入部室了。
阿幼一一应下了领导的嘱咐，表示自己都认真记下了，会努力遵照执行的，便弯腰行礼向领导表示感谢后，离开了办公室。
离开办公室后，阿幼郁闷的心情舒畅多了。他开心的攥紧拳头挥了一下。便又默默的回到了暂时还的继续待着的工作现场。
阿幼没有喝任何人讲起，只是继续着自己的实习工作。因为心里有了着落，工作起来也就轻松多了。
五一过后不久，调令就下来了。原单位的人事员通知阿幼可以办理自己的工作交接手续到新单位报道去了。
阿幼作为一名新人，工作交接也简单多了，很快交接完毕，阿幼就到新单位报道去了。
因为新单位的同事阿幼完全不认识，所以直接去找曾经找过的那位部室领导，部室领导打电话叫来阿幼即将加入的小组组长，让其将阿幼接回小组，安排相关的工作事宜。
或许是因为部室正职领导的安排，或许是这位组长大哥本身也很负责，阿幼工作以来第一次感觉到了在工作上被用心关注照顾的温暖。
这位大哥将阿幼带回办公区域，向其他同事介绍了这位新同事后，便为阿幼张罗一切办公用品，电脑、电话等等，看着这位大哥为了给阿幼配备工作用品而不断的忙碌，阿幼也赶忙尽力的协助帮忙，心里也是收到了满满的暖意。想着在这样的氛围里工作，一定很美好的。
