项目未来发展规划及具体目标
把握项目整体方向，指导教育、学习实践、营销以及生产等部门顺利完成项目。对各个成员提出具体的任务和技术要求;拟定花椒研学的方案。
财务部成员按照基地相关规定对基地各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本:负责编制基地年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。
办公室成员准确传递场长对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与场内各部门之间的业务协调工作，负责做好各种来访接待工作，处理好信息反馈，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件等。
营销部成员负责拟定营销战略，根据研学基地近期和远期发展规划，制定研学基地营销系统的发展规划和营销策略、市场策略，并督促实施；完成销售目标，保证销售回款：拟定年度市场营销、销售计划、销售预测、广告宣传等，带领销售团队完成研学基地设定的销售目标。
