2017年4月25日（连续第70天总结）
今日目标完成情况：
1:稻盛与阿米巴案例 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
1:提问：
1越是经济危机，稻盛的企业经营如何确定发力方向
2稻盛如何肉身成圣
3稻盛的敬天爱人是什么经营哲学思想
4敬天爱人的本质是什么
5敬天爱人如何做到先付出
6敬天爱人如何做到努力就好
7敬天爱人如何做到真诚就好
8敬天爱人如何做到
9稻盛如何设立部门独立核算管理
10部门独立核算管理的本质是什么
11部门独立核算有什么特色
12部门独立核算有什么优势
13部门独立核算会出现什么劣势
14部门独立核算的最大问题是什么
15部门独立核算怎么制定适合本公司的规章制度
16部门独立核算如何进行市调其他公司进行借鉴改进
17部门独立核算如何进行目标细分法
18部门独立核算如何进行单爆变成真正适合本公司的核算方式
19部门独立核算有什么价值点
20部门独立核算应该怎么做
21部门独立核算有什么标准
22部门独立核算如何制定制度
23部门独立核算如何保证人人遵守
24 部门独立核算如何保证核算的公平公正性
部门独立核算
25稻盛经营哲学是如何落地的
26阿米巴模式应形而变有什么优势
学以致用：
今日离职，挺搞笑的公司，没有任何权限，跟客户谈判多说一句都是错误的，但在上级的价格沟通老板审批的方案下刚把之前的地产集团确认合作，hr就约谈，领导抢功，咱大气一点，不吵不闹，客户给你干，咱离职。hr分析了入职以来的表现，存在以下问题1:制度（盯人制度，早期制度有时不执行，后期秋后算账，无药可救）2:行为（对于领导的空话，不支持不拥护保持中立）3:日志（偶然没写）4:态度（不参与闲聊）[坏笑]一句话：在一家公司干，迟早算总账，想干掉你什么都成理由）不看业绩，好歹加上大客户今年年底保底也会有100万，其只看态度看你会不会捧上级[捂脸]这是我的总结。我跟进大集团过程中，我就知道干掉我的节奏会提前，而非在我的可控范围内，这个项目我占用了别人太多时间，不能独立解决，期中听取了好多内部人员的意见，要把领导揪出来协助策划，可其一直拖延，竞标当天提前1小时才把ppt等内容安排做好。底下永远是背黑锅的，总得有人背，那个人还是我。（老早前就背过锅，还是逃不过锅的劫数啊！）
反省：策略：1:下家公司先了解是不是奇葩的规章制度，再决定是否入职，免得工作不开心。
2:端正行为，找靠谱的上级领导，坚决拥护领导意见，听得进意见的私底下用三大善意沟通交流佐证自己的建议，听不进意见的领导就坚决把领导培养成大块头。
3:日志=总结=每日辛苦工作交差公司的最后一站务必写好写漂亮=钱=不跟钱过不去
4:态度：有事说事，没事别扯淡，保持作风，有问题咱就解决它，没问题就多找找行业信息和客户或者学习行业知识。
5:引以为戒，寻找靠谱的平台和领导与团队，不说风凉话，只求实事求是，真刀真枪一起干，抢人抢钱抢地盘。
明日目标：
1:稻盛与敬天爱人案例
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
