每日一粥（23/365）
上周和一位老朋友吃饭，我说你来点菜，朋友说干嘛每次都是我来点菜？
我说，从管理的效能来看，一件任务谁做得最好，这件事应该归谁来管。你每次点菜大家都赞不绝口，自然这个事情要你来做，才能发挥最大价值。
朋友说我哪里听来的“歪理”，我突然回忆一下，好像是从去年参加老东家的一次【管理主题】的线下课听来的，于是回家翻看当时课堂的笔记，惊奇发现，这门课有多知识点其实对我影响很深，我在不知不觉中其实有在践行它们。
我这里分享其中一些笔记，如果你现在一家企业负责中层管理，应该能有点启发。
1、上司分配事情太多怎么办？要主动澄清任务的优先级
2、作为管理者，不要什么事情都自己干，别把下属当秘书用
3、提拔一个人的过程：先做实，再给名
4、如果有人对抗你，那要先分清楚，这是群体行为，还是个人行为？
5、当你说某人“告状”，你已经心理默认对方是故意的，后面的沟通就不客观了
6、怎么让上司听我的？要明白，谁对结果负责，谁就是决策者。你要听上司的，因为出了事是他负责
7、企业是社会的器官，经营和管理是企业的器官。器官是为身体做贡献的，如果一个器官自私自利，不理会身体的健康，那它就是癌。
8、你的制度，是在激发善意还是恶意？比如报销餐饮没有限制，规定996上班制但不看绩效
9、管理的使命：1）整体大于部分（1+1要效能大于2，不然要你管理何用？），2）长短期均衡（现在能赚到钱，未来也能赚到钱）
10、管理的起点是自我管理。先控制自己的行为，不要老想着控制别人。
11、成果思维，效能优先。所以拿外卖就是要实习生拿，它的时间价值最低
12、当这个事情只有你们部门能做，那就是你的事情，因为成果思维导向。如果任务太多，你可以做的是和领导聊优先级安排。
13、企业存在的最终目的是创造客户
14、一个人的成功，30%靠专业知识，70%靠人际关系
15、因事用人，而不是因人设事
16、思考要有冗余时间，沟通需要大量时间
17、不要让员工围观老板干活
18、记录时间都花在哪里，定期回顾查看，从中找到规律进行调整
19、加班一定有效能吗？有些人因为可以晚上加班，所以没有抓紧白天的工作时间
20、组织存在的唯一目的：发挥长处。每个人的长板，加起来就是最高的木桶
21、任何一项人事任命都是赌注，可能成功率只有三成
22、新人做老事，老人做新事
23、跳槽涨薪是你换工作的切换成本，并不是新老板有多认可你。
24、你提出一个想法，如果其他人都没有异议，千万不要做决策，因为你看不到风险
25、心中只有道路，没有围墙，办法总比困难多
26、目标是谁的，动力就是谁的。
27、承诺一致，要对方当众许下承诺，而不是暗暗下决心。
28、承诺不要过度，因为承诺带来痛苦。
29、改变习惯，而不是改变性格。
30、帮助上司成功是你最快的成功捷径
31、下属做的事情往往不是你布置的，而是你会来检查的。
32、人都是容易看到别人的短处，所以管理是反人性的，要看长处
33、遇到老板画饼，你要把饼公告天下，人尽皆知，事成了老板也不好意思不兑现
34、国富论里关于资源的解释：土地、劳动力、资本。这是工业时代的假设，现在不适用了，所以不要老想着“管人”。
35、对于组织，短板决定高度；对于个人，长板决定高度
36、过去的驱动力是恐惧驱动，现代物质丰足，还陷入低欲望社会，恐吓人已经没作用
37、稻盛和夫的观点：制定目标要乐观，组织设计要悲观，执行保障要乐观
38、找规律，就是找到杠杆点，管理所做的事情都是在找杠杆点
39、人越缺乏什么，就越强调什么。
40、对于知识工作者来说，碎片时间等于没有时间
41、如果一周工作时间超过1/3都在开会，那就过度了。
42、读万卷书、行万里路。没有读书，行万里路也是白搭。
43、只有行为才会直接产生结果，而想法不会。
