该书应该说是我目前读到的所有敏捷相关书籍中，最具有现实指导意义的书籍；
书中的第一部分，首先开宗明义的告诉读者怎样成为好的Master,思想上要转变，风格上要改变；
书的第二部，也是本书的核心，以master在团队中具有的重要角色来阐释如何构建一个敏捷高效的团队，如何帮助团队成长；其中有很多非常现实和有价值和指导意义的建议与解决模型，比如作为协助者，从站会到规划会，再到回顾等要件，教练应该起到何种作用以及如何更好的协助；
同时，令我之前没有意识到的，本书对于敏捷团队成长过程中的矛盾冲突做了刨析:把冲突一共分为5个级别：第一级，解决问题；第二级 争执；第三级，争辩；第四级，圣战；第五级，世界大战。要求通过教练的聆听，感受和观察，来度量和确认现在冲突的级别；并最后阐释了该如何解决冲突：什么级别冲突，问题是什么？我该如何回应？有哪些分解冲突的选择；让团队成员意识到冲突级别和下意识的反应，以便让他们自觉地选择更有利于团队的应对方式；
最后一部分，阐释了敏捷失败、恢复和成功的模式；通过指导过程中的失败模式，识别导致失败的症结所在；但失败不可怕，我们需要不断的实践在实践，只有在不断的实践中，才能熟练地走向成功模式，避开失败的坑；
总体来看，本书从多个角度，来阐释敏捷教练在敏捷团队成长过程中应该承担的角色与职责，问题冲突的判断与解决，如何带领团队走向一个个成功。给出了一些逻辑框架和显示场景与模式，让读者可以更直观和贴切的理解问题；
