“2018年9月29日，京东宣布，与泰国最大零售企业尚泰集团（Central Group）共同打造的泰国电商平台JD CENTRAL于28日正式上线运营。 JD CENTRAL于今年6月18日在泰国开始试营运，采用与京东在中国大陆一致的自营和第三方结合的销售模式，商品覆盖电子、时尚、家电、音乐及快速消费品等品类，100%正品保证政策让消费者放心地在JD CENTRAL购物。截至目前，约80%用户透过手机访问该平台，最畅销类别包括手机、食品、家居用品、时尚。” 京东泰国站的网址是www.jd.co.th。
“京东联手泰国最大零售集团尚泰集团，双方将合资5亿美元投入泰国当地电子商务与金融科技领域。 京东将为合资公司的电商部分提供全方位涵盖电商管理和物流的技术支持。 与京东的合作伙伴关系将帮助该公司在蓬勃发展的东南亚电商市场竞争，并帮助开拓在中国市场的商业机会。”
京东出海泰国，采用的是与当地零售巨头成立合资公司的形式，这种形式，也是出海泰国最常见的一种。在泰国，很多特殊的行业是不允许直接设立外资公司的，所以，合资公司成为必然。成立合资公司可以强强联合，把双方拥有的资源最大化，但同时也是需要花费比较多的沟通成本，特别是在这种双方语言和文化都有巨大差异的情况下。阿里出海的方式就有所不同，它是通过两次投资，收购了东南亚最大的电商lazada, 阿里巴巴在 2016 年第一次投资 10 亿美元，2017 年第二次追加20亿美元的投资，通过持股83%完成对 Lazada 的收购。两家电商巨头，通过不同的方式进行自己的东南亚布局，是一件非常有意思的事情。适合自己的，才是最好的，最后哪种方式才能真正赢得市场，现在判断还为时尚早。现在整体泰国的电商渗透率2%左右，依然是处于非常原始野蛮的生长状态，相当于10年前中国的水平。两个巨头出海东南亚都遇到相同的问题，如何解决本地化问题，如何解决好跨国团队沟通与融合问题，如何将中国电商的优势以更好的方式落地到东南亚地区。如果对这两家巨头，都能有比较全面透彻的分析，对于那些蠢蠢欲动即将出海的品牌商，将大有裨益。
