在前面的几章中，我们已经掌握了如何清晰地定义任务、设置优先级以及组织任务列表。本章则更加深入地探讨如何将具体的任务转化为可行的项目，并且在规划和执行阶段注意其中的细节问题。
在第一小节中，我们需要明确每个项目的动机和出发点。这意味着不仅要知道项目的目标是什么，还要知道实现该目标的原因及其对于整个任务管理系统的重要性。只有这样才能明确任务的成果和所需投入的资源，从而把任务统筹得更完善。
接下来在第二小节中，我们需要继续梳理每个项目的关键路径和执行方法。通过识别和开展至关重要的项目步骤，我们可以确定任务时间表、资源需求以及工作方式等方面的要素，更好地进行任务规划。
在第三小节里，我们需要实际考虑任务实施的难点和挑战所在。一些可能存在的风险和扼杀创新的固有限制都需要充分地掌握，从而避免任务重新开始或产生进一步互相影响的问题。需要特别注意的是，在计划执行过程中减少不必要的浪费和资源，同时降低风险的发生率。
在第四小节中，我们需要明确任务工作优先级，以科学有效的方式完成任务。这可以通过项目规划和细化阶段判断出来，也需要根据任务实施期间出现的问题及其解决办法进行不断调整与改进。
在第五小节中，我们还需要考虑如何将可持续设计原则、用户需求和可行性方案融入到项目执行流程中。通过更加深入思考和清晰化目标，可以更好地掌握自己拥有的资源，并以精益追求的方式提高效率。
最后，在第六小节中，本章总结了在任务管理系统中应注意的六个项目细节问题：动机和出发点、关键路径、挑战所在、任务工作优先级、可行性方案和可持续设计，以及电子/纸质笔记管理等。每个人都应该按照自己的实际情况，遵循这些基本原则去认真执行任务管理系统，不断提高自己的工作效率和任务质量，促进个人与团队的成长发展。
