本次提问训练的目标是:不要被表面的问题迷惑
日期12月12日 时间 14:30至15:23
内容:在咨询、教练过程中,确定咨询的主题(目标)是极其重要的一个环节,在确定咨询目标时,必须拥有透过问题看本质,通过咨询会话过程了解来访者的真正需求,这是每一个教练都应该重视的问题。
了解如何深入地开展会话过程的3个常见的误区。
一、常见误区一:个例与模式
很多时候,咨询不成果是由于我们只是按照惯常的方法来处理对方的问题,而没有当作个例去具体研究和对待。比如说,觉得自己有拖延症的来访者总会这样说,这个事情就是我不想做,只要我愿意了就一定能做的。但是,事实真的是这样么,我们最好先了解对方在这之前是否遇到类似的问题,以及他是如何解决的,看看结果是否和期待是一样的。要知道,很多人在思维模式上存在着很多不合理、限定性信念,在行为模式上有着各种恶劣习惯导致着总会陷入同一个模式之中。您可以这样问:
你过去在遇到这种问题的时候,一般会怎么处理?
在过去的两年中,结果跟您想的一样的情况会展多大比例?
您是第一次面对这样的问题么,以前还遇到过么?
让我们认真回顾一下,您是偶尔遇到这种状况还是经常被其所困?
您一直跟我强调,只要再克制一点点就成果了,事实真的是这样么,如果您直面自己的内心,之前您这样做有用么?
在咨询过程中,通过蛮力强加给对方种种要求并不能取得好的效果,我将其称之为“蛮力法”——我们没有能够帮助客户改变处境,却没有更好的办法了,所以只能把之前用过的、成功的方式加大力度再试一次。但事实上,这种方式并不能达成目的,我们只有从自身寻求原因,调整态度才能最大限度地发挥提问的优势。
二、常见误区二:外部环境与主观态度
当遇到不如意的事情时,人的本性就是希望去改变或者逃离外部环境,包括客观的环境或者是相关的人员。但是,事实上自己才是解决问题的根本,尤其是无力掌握外部环境的时候,通过改变自己来适应环境也不失是一种明智选择。试着问问对方这样的问题,看看有没有什么收获:
您是想换个环境呢,还是可以换个做法呢?
如果采用十分之打分的话,您会为您在处理这件事情的态度打几分?
您觉得这是处理问题的最佳方式么?如果您换个方式,在回应的时候适当地表达自己的观点,结果会不会有什么不同呢?
您对这一问题的处理结果有什么评估么?
目前为止,我听到最多的是您认为他人应该如何采取措施来解决问题,假设其他人没有作为,只能您去做出改变,您会做哪些呢?
这种情况下,您可控的、能改变的因素有哪些呢?
我们通常不会直接指出对方的问题,而是通过迂回地方式来说明,这里一定要注意,在自己提问时发现对方存在模式上的问题,尽可能不要直接说出来,很有可能会破坏彼此的关系,导致整个会话过程失效。
三、常见误区三:治标与治本
很多提问者通常只是看到了表面问题和症状,而没有从深层次去剖析症结所在,导致整个过程不如人意(比如说来访者觉得自己心情不好,咨询师就只解决心情的问题)。因此,作为一个咨询师(教练),我们的工作就是透过问题现象发现本质,治标更要治本,从根源上解决本质问题。如何做到呢,通常有两种方式:①多向对方了解细节,尽量探索能从根本上解决问题的方案;②发掘行为背后的动机。常见的提问有:
如果有一劳永逸的方法,那会是什么呢?
假设我们可以重新选择,完全按照自己的价值观和意愿来做这件事情,结果会怎么样呢?认真思考,然后我们一起来设想一下。
在这一个领域中,您觉得自己的潜力有多大呢?
您刚才讲到的自己想要做出这样的改变,那么促使您这样做的原因是什么?
您这样回应的目的是什么,能满足什么需求?
我们来做这样的一个练习,假设您这样做完全是出于自己的意愿,那么这个意愿是什么呢?
感受:
首先,在第一次看到这个训练时,我的反应是就是透过表象看本质,找到根本的东西,不论什么事情的解决都是这样的呀!只要知道问题的症结所在,再去对症下药就好了。细琢磨三个误区才发现原来可以从这三个角度去分解、识别问题,我开始“想”事了,这是一个好的开端。
再次,在“拍案惊奇”小组的提问训练里,我与马博士就写分析、总结展开了提问,结合在年计划、周回顾、年回顾等方面的疑问和理解,马博士帮我梳理了写工作总结的方法和思路,并利用GROW模型对我目前的状态、目标进行分析,使我增强了做工作总结的信心,先做起来,梳理清楚目标和结构,查找到有效的数据在进行整合分析,再慢慢去充盈丰富内容,写作能力是项技能,我要从开始写,敢于去做开始,一步步写下去,行动起来。
最后,幸好有马博士帮忙梳理,并支持和鼓励我去提问,再小白的问题也会收获,真的是这样的,在向组织揩油群里偶遇到了一个问题,自己思考了一下就从自己的角度做出了回答,当然回答本身只是个良好的开端,如果不是我参与其中了,我就会错过了答案、进而错过了让自己增加认识的好结果,不要害怕出错,接受自己的不完美,从一点点的进步开始,向下走下去,只要方向是对的,那就勇敢的走下去吧!幸好我参加了这样的组织,幸好有一起成长的伙伴,感谢一路陪伴。