先说说昨天，同事说我太想说服别人，他说的很对，与人相处愉快也是项目管理中很重要的一部分，总结以下几点希望自己长记性：
1.说话永远小声，越想说服别人越得小声，先听别人说了什么，才能知道如何说服别人。
2.说话速度一定要慢，理清逻辑，自己都不知道逻辑，别人如何懂？
3.带情绪说话，不然和机器有什么区别？
4.说话时站在对方的立场思考，不要总是脱口而出，问“你懂我的意思吗？”，别人该如何回答你，说懂其实又不懂，说不懂不是承认我是白痴吗？好伤人，越是亲近的人越要懂得倾听别人在说什么，其实你的观点没有那么重要，大家都只关心自己的观点是什么，另外尤其是在工作中，当你经验不足时，更应该闭嘴多听听别人说了什么，不要总活在自己的小巷思维里。
5.可以在心理想“但是”，出口的时候请换个方式“根据你刚刚说的，如果是这样，又会怎么样呢？”以询问的方式说出你的疑问，不要以质疑的方式。你们是在讨论工作，不是在质疑对方能力。
6.产品经理拒绝项目中途需求不能直接拒绝，得采取拖延手段，提示项目本次因为时间问题、开发量问题，如有时间，待项目结束后，下一版本再把建议作为新需求增加进来，既不会打消同事提建议的积极性，也不会增加工作量打乱计划。
7.项目中途总会有新的需求突然杀进来，但是不要紧张，有好有坏，要辨别这些需求此刻加进来的原因和目的是什么，然后权衡对项目来说是否值得，如果有必要就加。没有必要记录在案，项目后期优化时拿出来反省。
8.目前很重要的问题，集团公司，与自己不属于一个利益集体的同事，如何和他们在项目之中相处？希望这个项目结束后自己能找到解决方法。
最后说说今天，由于昨天用力过猛，今天基本没有工作激情，所以工作其实也需要循序渐进，中期发力，这样身体和心理都容易接受和过度，工作中难免会走神，无法进入深度思考的状态，要保持一天几个小时的高效工作状态，还是应该有自律和有计划的生活状态，才能长久保持，任何事物都是过犹不及。
