第2章 传统的时间管理仍然还有局限4
别让“紧急性”蒙住了双眼
一种新的策略就诞生了：排列事务的优先顺序。
“排列事务的优先顺序”就可以理解为“按时间或事情发生顺序安排要做的事项”。换句话来说，排列事物的优先顺序，就是把一项任务排在另一项任务之前。
《高效能人士的七个习惯》的第三章告诫了人们“要事第一”，它很快成为全世界重新看待时间的基本观点。
柯维博士首次向全世界宣布：
“一切的关键，不在于日程表上的事情如何排序，而在于你如何安排自己事务的优先顺序。”
柯维博士把它命名为“时间管理优先矩阵”。
时间管理优先矩阵非常简单，纵向代表事情的重要性，横向代表事情的紧急性。
于是，我们日常生活和工作中的所有任务被分为四个类别：
重要且紧急；
重要但不紧急；
紧急但不重要；
不重要也不紧急。
柯维博士建议，我们首先应该专注于B区域，即“重要但不紧急”的事情，比如规划策略、维护关系以及识别并投资新的机遇等。
对我们大多数普通人而言，最大的挑战在于我们总是挣扎于A区域“重要且紧急”的事情当中，从而放弃了B区域中“重要但不紧急”的事情。
某种意义上，时间管理优先矩阵最智慧的地方在于它创造了一个二维模型，帮助我们思考并决定时间分配。效率是一个线性模型，它只考虑我们如何加快速度，以便处理更多的事情；而时间管理优先矩阵则在时间分配问题上引入了两个因素：重要性和紧急性。
这个旨在帮助人们排列事务的优先顺序的策略，一下子把人们对效率和速度的关注，转移到了如何把精力集中到最重要的事情上这个问题上。
总体来说，赫梅尔先生和柯维博士都把矛头对准了这个无可争辩的导火索——紧急性。通俗地讲，我们很多人都因此成了“救火队员”。
