这个问题包含三个问题，第一，为何要转行？第二，为何是咨询行业？第三，如何转行？
- 为何要转行？
这个问题基于以下几个原因：
首先，最本质的原因在于不喜欢也不擅长，喜欢和擅长相辅相成，因为喜欢才会投入、用心，因为投入、用心了才会越来越擅长。经过多年的工作，发现地产这个行业越向上走，越需要个人的交际能力，对内要向上要资源，向下领导团队，横向拉通各个职能部分；对外要向上要沟通规划、建设、城管、公安、环保等各个政府部门，向下要管理各个供应商，和方方面面的人员打交道，这是自身的弱项。当然，各行各业越往上走，沟通交际、情商的要求也是越高，但地产这行尤其更加重要，现在看来，职业生涯继续向上的可能性相对较低，也不想长久继续当个专业工程师。
其次，从个人性格和兴趣点角度出发，专业性的工作更适合自己。房地产领域的专业更加注重的是专业管理，专业工程师的职位有瓶颈，不能突破到管理层，很难进一步发展。从公司的角度，再厉害的工程师也没啥技术壁垒，管好施工单位就行，便宜好用的工程师有的是。因此，一个不能向上进入管理层的工程师迟早被淘汰。
第三，基于以上两点，同时年龄不饶人，很快就要进入35岁危机，必须早做打算。既然在这个行业不能持续发展，必须考虑转行。 - 为何是咨询行业？
第一，从本质上说，个人还是比较喜欢老师这个行业，符合大多数人好为人师这个特性。咨询行业和老师这个行业很像，通过个人的知识储备及现状分析解答疑惑，教授解决方法。有点像学生时代答题，发现问题、分析问题、提出解决问题方案，这比较看重个人能力，类似于出谋划策，也符合我从小的偶像人设——诸葛孔明。当然，沟通交流也少不了，让对方认可你的方案需要沟通技巧。
第二，从个人兴趣和有点上来说，我更喜欢和事打交道，喜欢从逻辑和理性上去分析解决问题，喜欢分个青红皂白。同时经过建筑、地产行业的工作熏陶，也具备一定的权变能力，不是死脑筋。在没有任何外在压力及诱导条件下，因为个人喜欢去考取PMP，PgMP证书，也被书中对项目管理的逻辑链条吸引，说明本身在解决这类问题上还是有一定天赋。契合咨询行业以项目为单位的管理区间，同时因为有实际项目管理的实操经验，因此比较适合。
第三，从大的行业发展角度，目前这一行还属于发展期，具有比较好的职业发展前景。 - 如何转行？
上面两个问题主要说了转行的原因和方向，仅仅表达了个人的期望和愿景。想干和能干之间还存在着一道鸿沟，从目前了解到的资料，咨询行业存在很高的行业壁垒，不是简单能进的。
a. 咨询公司社会招聘要求：
例：
岗位职责：
（1）为基础设施和公共服务领域的单体项目、区域开发和城市发展等提供策划顾问、财务顾问、政府监管咨询、企业管理咨询、工程咨询、政策研究等基建咨询服务的一项或多项；
（2）负责咨询业务的项目管理（项目经理），包括项目范围管理、人力资源管理、项目质量管控、项目预算管理、时间进度管理等；
（3）参与基础级员工带教；
（4）参与相关咨询业务的商务开发，维护良好的客户关系；
（5）参与内部相关工具、方法、模型的整理研究工作，以及参与行业研究、新产品研发等。
任职要求：
（1）经济、管理、金融、财政、规划建筑、土木/交通运输/能源/环境工程类专业或复合专业背景，全日制本科及以上学历；拥有注册会计师、咨询工程师（投资）、全国造价工程师、中高级技术职称（工程系列、经济系列、会计系列）等证书的优先；
（2）具备三年（硕士毕业）或五年（本科毕业）及以上相关工作经验；
（3）愿意拥抱变化，善于解决问题，具有较强的学习能力、策划能力、逻辑分析能力、商务沟通能力和文字表达能力；
（4）拥有良好的大局观和团队合作精神，较强的责任心，以及良好的承压力；能适应频繁出差。
b. 根据具体招聘要求，分析目前自身优势及不足；
优势：十年建筑、地产行业，全周期项目管理经验，熟悉房地产项目管理全流程；复合型专业背景（土木+MBA）；
不足：没有相关证书认证，偏基建、地产行业咨询服务需要咨询工程师证（投资）；同时咨询类偏投资、战略等，需要进行相关测算，投资、评估类证书相对有效。
没有咨询相关行业工作经验；目前已工作十年，工作经验是一优势，同时年龄也是一大劣势；
逻辑分析能力、沟通表达能力还是一大短板。
c.怎么做？
（1）个人能力提升方面：
逻辑思考及表达能力：每日800字复盘，能够逻辑地去思考，想明白，才能有逻辑地去表述，说明白，这一点是基础。很多时候之所以说不明白是因为自身没有想明白。从锻炼好自己逻辑化文字表述能力开始，想明白，干明白，说明白。
（2）证书：
一级建造师（沉没成本）+咨询工程师（投资）+CET6+商务英语
（3）踏实的学习：
MBA，PMP课程复盘，房地产相关专业复盘思考，真正想明白其逻辑
