“大区的要求是15号之前，他TM非让今天十点之前，我擦他大爷的！”，常驻店总实际上语音的意思比我描述的要过分的多，我得考虑我写出来能不能发出去，在她收到指令得同时我也是被圈的人，各个店端需要在十点之前把本月第二批稀缺的货源在系统上完成下单而我需要做的是统计好各店的数量以及时间进度，我这是持续性的工作；
“休息有罪，休息有罪”，这是我给她的回复，我之所以这么说是因为今天我也在线上提了调休且老板已经给予批复，突然下达的工作还有时间节点要求不落实肯定是不行的，单店只需要把相应的工作完成即可，我却要盯着大家把活都干完才算完事，稍有未及时反馈的店端我还需要督促；
“哎呀，一个下单的事一上午都给我打几个电话了，知道这样我还不如不休息呢这是要干啥呀”，给她打电话的目的根本和她想的就不是一个事，大区突然通知开周度进度会议预估周末的销量，点名好几遍没有回音我给她打语音也不接只好电话过去，我知道肯定能大通因为她有一次休息前特意把我列入可打通范围内，就是怕有紧急的事情；
“姐呀，你等会再说不是那事！大区开会点名了你不在赶紧进会”，我打断了她的絮叨；
“大区会？大区啥会呀”，一般大区都是在周一的下午开会，最迟也是周二所以我们调休基本错开这两天；
“周进度会赶紧进吧不说了”，闲的就不说了，一会该二次点名了我确实也不想听她在那抱怨了，我这也一肚子委屈呢；
本月邯郸地区因各种因素销售的进度完全不在线，整个市场的所有店端包含外集团的市占率急速下滑已经拖了大区的后腿，进会之后我赶紧去寻找领导的身影看他在不在，因为我判断是一定需要发言的，而我们因邯郸地区的下滑肯定是要挨批评的，他要是在我可以打着休息的名义退会选择不发言。和预想的一样他不在线，但是不代表他不知道此事，因为大家的预判是一样，挨吊的时候他就故意消失这事已经习以为常了。给予‘故意’来形容是因为我在水深火热的发言时，他在售后业务群里发消息，这这心堵得不行不行的！
“你看着表，有没有问题”，领导给我发表时我第一时间就看到了，只是不想回复；
“过会回家核对一下”，给他回信息已经是一个多小时以后的事了，之所以这么说是想提醒他我在休息；
“没事，不急，等会发各店也看看”，我觉得他应该是意识到了什么，即使他是老板！
