原创作者：莫小北
一次在听李静的专访时，李静在回答记者问题时说的那句话：“当我决定做一件事的时候，周围的人有多重要，我会跟我的闺蜜说，如果她说，啊这多难啊，会不会出现什么问题，这问题，那问题，怎么办。我的方法是果断换闺蜜，为什么呢。因为这条路你已经决定走了，你往前看差不多，你往后也差不多，那你只有一路往前走，我喜欢那种加油打气的，不喜欢那种，还没有做，就说困难重重的。最后你一路闯过来，发现自己的第一直觉是最准的。”很多时候你不是在给别人找借口，你是在给自己找借口。
——莫小北
你有没有想过，李静当时从央视出走，她决定做自己公司的时候，难道她没有顾虑，她肯定是有的，她难道不知道自己要干什么，她肯定是有想法的，只是这个时候，她需要的是不断落实还有旁人的加油打气。经过前期的市场考察，和综合考量，当下定赌注做这件事的时候，她肯定是全身心投入了。那个时候她指着上海那座最贵的办公大楼说了句：“以后这座办公大楼就是我公司的办公大楼！”这句话在当时听起来很狂，后来也就是她现在的办公大楼。
你已经没有退路了，所以只许成功，不许失败。只有这样你才会竭尽全力，拼命全搏。你有没有为一件事拼尽全力去做，无怨无悔，那种壮士断腕的心态让我有时候觉得那种人是精神领袖。
现在我接着上回说的，把自己的经验和大家分享：
一是：选对合作伙伴，这是重中之重。很多人创业的时候，因为资金还有人手不够，以及资源不均等各种原因，在选择伙伴的时候，都会多少妥协。可往往是这种妥协为日后埋下了隐患。因为有些人适合给你资金，但是他对管理还有中后期的运营不关心，他只关心最后是否获利还有收回成本，那么在起初的时候，双方就要谈好，你只具备利益分配，但是没有任何的对公司的决策权，这样就不要插手任何决策；还有一种伙伴，属于技术性伙伴，他会最快速的告诉你，实下最经济有效的投资策略以及技术运用，但是对你到底拥有多少资金还有人脉，他无从知晓，他能做员工的事，却爱操老板的心；还有最后一种，也是企业还有很多公司机构冗杂，人员众多之后会出现的一种常见想象，俗称”磨洋工“，就是领导来了做事，领导一走，该玩玩，该消磨时间消磨时间，他把公司当成了后花园，工作流于表面，却装出每天都很辛勤工作的样子，这里是拼工作能力说话的，不是靠你玩弄心计，跪舔上司说话的。这种人一旦出现，就需要你杀伐决断，立马让其走人。所以说在选择合作伙伴以及员工的时候，人，一定是最重要的因素。钱没了，可以再赚，人没了，就什么都没了。
二是：资金如何合理分配，以及如何开源节流。很多创业书还有励志书，总跟你不断灌鸡汤，但是涉及到实际操作的时候，却从来言简意赅，只字不提，这是为什么呢？因为他们知道这是核心，也是运作的中心环节。以前，我能干的，我绝对不让别人插手，不是不放心，一方面是为了节省开支，另一方面是我希望自己什么都能掌握好。因此我开始研究广告设计，平媒宣传，如何看懂财务报表，怎么研究核心技术等等，到后来我深刻发现一个问题，人的精力是有限的，如果全部操心，你有操不完的心，而且很疲惫，公司一把手应该把自己的精力放在公司发展和市场上，专业的事要交给专业的人去做，但是一定要将自己的特长发挥到最大值。比如说我本科读的是中文，研究生读的专业是是哲学，这看似和我创业的项目没有多大关系，其实关联太多。像公司的PPT,基本上从来都是我自己做，这个我很少让人插手。为什么呢？因为没有一个人能像老板那样知道自己公司要做什么，核心目标是什么，我的客户是谁，我会用什么方法让投资方愿意出钱的同时，对我的项目保有持续的热情，我自己写软文以及所有的方案，我都是自己写一遍，同时让市场运营部出方案，最后我会核对我们双方的思路，选择最佳方案。这些都是我一路走过来不断总结和经历的。创业的目的不仅仅是赚钱，而是通过一些事情的实践，最终达成某些人生理想。如果原动力不足，你通常不会坚持太久，持续不下去。汽车要加油对吧，机器要保养，人也一样，当太过疲累的时候，是很难出成绩的。
三是：知识补给，信息筛选。在这点上就需要打动脑筋了，现在是个信息大爆炸的时代，如果你不注意学习，以为创业就是凭兴趣，以为所有的都是拼运气，那你就坐等公司亏空吧。你如果是这样，那你的手下一定不优秀。我是一个非常喜欢优秀人才的人，很敬重有一技之长的人，因为这些人很勤奋，他们不靠别人，靠自己。每天无论多忙，至少要给自己一到两小时的时间学习，这个时段不要被任何人打扰，潜下心来，阅读相关资料，期刊，以及不要放过任何晨间新闻，比如美国和中国有几个小时的时差，一般我的电脑晚上没有关的习惯，因为我会锁定在财经频道，它会第一时间播放美国以及欧洲各国的财经新闻，任何讯息都会经过你的大脑，然后自动筛选，分类，最后给你启发。同时你也要第一时间关注政府的大政方针以及近年来的发展规划，以及央行的一些动作等等。这就说的有些深了，以后有时间慢慢道来。
今天 就先写到这里，下次我会慢慢在把自己经验写的详细跟你们分享。
