(二)试用中期:「考核不通过」的千层套路
某互联网大厂员工小李,试用期内被要求签署《业绩承诺书》,其中规定「月均新增客户 100 人,否则视为不合格」。然而公司分配的客户资源多为无效数据,导致小李连续两月未达标。转正前夕,部门总监约谈:「你能力不错,但岗位更适合有资源的人,建议主动离职。」
这种「钓鱼考核」的常见手段包括:
设定远超岗位要求的「不可能完成的任务」
故意不提供必要工作条件(如客户资源、系统权限)
以「价值观不符」等模糊理由辞退,规避赔偿金据《2023 年职场试用期白皮书》,63% 的企业在试用期考核中存在「标准不透明」问题,42% 的辞退理由为「莫须有」的主观评价。
职场套路全解析:从招聘到转正的避坑指南 (五)
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