金字塔原理是什么？
著名的认知心理学家史蒂芬·平克曾经说过一句话：“写作之难，在于将网状的思想，通过树状的句法，用线性的文字展开”。这句话特别厉害，因为它揭示了写作的底层逻辑，也点出了写作这件事最大的技术含量，怎样将脑中无数碎片化的想法收拢起来，整合成一条最佳的文字线，这就是写作者最大的挑战。写作过程和我们的思考方式，往往也要经过这三个阶段：网状、树状、线性。（网状思维就好比遇到的很多问题挫折，一一罗列下来。树状思维就是把问题进行分类归纳分析原因去求证，线性就是得到求证后去验证去拿到结果或者说行动）
我们大量的思考，其实是停留在网状的阶段。就是我们有大量相关的信息，它们好像都和一个主题相关，但是这些信息之间没有逻辑。而所有我们向外做的事情，对我们的要求，往往要遵循线性的逻辑。比如说，我现在和你聊这本书，先讲哪个部分，再讲哪个部分，先讲哪一句，后讲哪一句，我必须要先设计好。我们在行动的时候，也是如此。先做什么事情，后做什么事情，就像程序员编程序一样，我们要有一个详细的行动指南，才能完成复杂的动作。这也是线性的。
所以为什么很多情况下，一本书，我感觉自己读明白了，没问题了。但是一到实践中，就抓瞎了。让你给别人讲一讲这本书，不会讲。让你跟着这本书去行动，不会做。因为网状思维和线性思维不匹配，这中间还差了关键的一步：让网状的思维变得有逻辑、有组织。就像是我们看悬疑推理的电视剧，侦探手里有很多线索，都跟这个案子相关，但是这些线索之间到底是什么样的关系，他还没有捋清楚。他会做一面线索墙，各种照片、剪报、笔记都贴在墙上，然后在线索和线索之间连线，找到其中的逻辑，确定下一步的行动。
这才是金字塔原理的核心价值，所有的这些技术，就是找到一套系统的方法，去构建一个层级清楚、逻辑清晰的树状思维。这一步做好了，从思考到表达，从思考到行动，这条路才算彻底打通。
这就是金字塔原理最重要的意义，构建我们的思维中台，系统管理信息，打通思考、表达、行动。金字塔原理就是系统管理信息的方式！
如何提高思考表达能力？结论先行！结论是明确清晰的观点。比如，如果你要分析员工管理上存在的问题，你就可以说公司在员工责任和相应的激励制度上不匹配，导致员工绩效较低。这样的观点就有价值得多，你一说别人立刻能知道你想表达什么。组织信息的逻辑不外乎四种：时间顺序、空间顺序、重要性顺序，还有逻辑演绎的顺序。只要了解四种逻辑顺序，你就能处理绝大多数的信息了。
时间顺序、空间顺序、重要性顺序你一听就知道是什么意思，什么是逻辑演绎的顺序呢？就是我们说的三段论，大前提、小前提和结论。比如，大前提是人都需要呼吸，小前提我是人，那结论就是我需要呼吸。
如果你有一个观点，就可以在这四种顺序中任选一种，整理支持这个观点的论据，再概括出主题思想。这时候，这些信息就不再是零散的想法了，而是有明确结论、有清晰结构的完整表达。
不过，到这步还没结束，表达之前还有一个重要步骤，就是检查。书中给出了一个检查标准，看这条论据是否符合“MECE法则”，就是一个论点下面支撑的论据应当彼此相互独立，但又完全穷尽。简单说，MECE原则可以概括成四个字，不重不漏。
何帆老师根据金字塔原理，总结出他的写作方法，叫“何帆三招”。
第一招：每一个自然段的第一句话必须是这一段的中心思想。
第二招：每一个自然段后面的几句话必须要有逻辑关系，不管是递进关系、并列关系，还是对比关系，总之一定要有逻辑关系。
第三招：上一个自然段的第一句话和下一个自然段的第一句话之间一定要有逻辑关系，不管是并列关系、递进关系还是对比关系，总之一定要有逻辑关系。
何帆老师不仅总结了何帆三招，而且给我们提供了一个重要经验，对于写作者来说，写得清晰要比写得生动更重要。因为减小对方的认知负担，才是表达的关键。如果你想练习写作，不妨从何帆三招开始学起。
