《同读一本书》2016-11-09-120
正文：
靠什么做管理？这是一个问题。 靠制度，很多企业的制度流程多如牛毛，却无人执行。靠奖罚，现在招人成了企业头痛的问题，谁还敢随便处罚。奖励固然有用，但效益低下的企业，拿什么来奖？靠人情，这样的管理能调动人的积极性，但也能放大人的随意性。人人都很任性，这样的企业能走多远？靠培训，现场感动，事后不动。靠文化，方向虽对，方法往往不对：不是落入思想培训的空洞说教中，就是掉进人情化的陷阱里，或者形式主义的口号当中，不能真正直指人心
思考：
作为一名管理者我们看什么来管理自己的团队？跟书中说的，制度、人情、培训、文化？这些都有吗？我们靠的这些真正做到员工的心里去了吗？其实，答案我们自己都很清楚和明白。
看似一个管理者就是管人，但是实际上人很好管可是人心却不好管，要想把人管好，主要先把人心管好。
就像是我们每一次的与员工谈话一样，每次都强调一点，我们跟员工做到心要真诚，这样员工都是可以感受到的，这也许就是人们长说的人心都是肉长的。我们在用心对待别人，别人也会用心回应我们。那么真诚的用心跟员工交流，变成了我们管理模式。
