管理要做好7件事，第1件事就是做好计划，你今年要做2,000万流水，这只是目标，不是计划，你要把这个目标进行拆解，拆解到人，拆解到月拆解了周，甚至要拆解到日，实际上就是要把实现这个目标的具体的路径要做出来，这就是计划。
第二是做好预算。很多的中小企业，它其实是没有预算，等到年底算账的时候发现亏了，之前没有资金的安排，可能临到头了发现没钱了，这都是问题。真正要做好管理确实是要做好预算的，资金的安排非常重要，而不是到头来突然发现资金链断了，这是风险很大的。
第三会做流程，就是说一定会要有规定的动作，如果不做标准化流程，只有做好流程，效率才能得到保障。就意味着大家是各行其事，就会震荡很大，波动很大，也很难规范。
第四要做好检查。你做好标准流程，大家不一定会按标准流程去做，所以一定要去做检查。每周检查，每月每季检查。
第五是要做辅导，就是你发现的问题一定不能放量不管又去辅导员工，而且是1对1的辅导。
第六，你必须是一个好的领导者，你要去引领他作为一个领导者，能够让这个人工幸福的愿意跟着你走。
7就是要做好纪律，要奖勤罚懒，把优秀的人留下吧。激励机制是由人力资源部收集各个管理者的经验，然后用他专业的方式呈现出来。
