最近领导交办任务，将手头负责的项目产品化，先做好产品规划设计。拿到任务没有多想第一时间将相近几个项目的日常需求功能进行了梳理汇总，形成了一份大而全的产品功能列表，然后补充上产品角色、用户场景、列上初步计划，一顿神操作，信心满满上交任务，殊不知交上去产品评审团队，就被一顿摩擦，经过交流之后深切体会到自己的错误，最大的问题：以项目功能建设的思路来规划产品，方法、方向完全错误，要从头思考如何做好一个产品规划。
准确来说，还是自己的思维没有转过来，仍然是惯性的项目思维，拿来干产品，开局就是错误。亡羊补牢，为时不晚，赶紧拿出书本，学习学习产品规划方法。
好的产品是通过规划与迭代出来的，绝不是一蹴而就、一成不变的。好的产品应该步步为营，做好每一个环节，任何一个环节错误，将会导致产品的失败。做产品就像养孩子，需要认识到重要性，才能继续下一步。
规划与迭代：规划是一步步来，是以自我为中心、以公司为中心的，是生产驱动的。而迭代的一步步来，是需求驱动的，是对用户反馈的不断响应，需要根据市场信息的变化来一步步调整。规划是战略布局，是定方向，做正确的事；迭代是战术实施，是定走法，正确地做事，二者各有短长。两者结合，取长补短，才能是产品正确的开局方式。
