今天是儿童节，本想去祝贺本群的大小儿童节日快乐的，但转而一想，连自己都没有活明白，那祝贺的应景事情还是先放一放，待自己想明白了，再去祝贺不迟，于是才有了今天的话题：时间都去哪儿了？
近期与现代管理之父彼得.德鲁克神交，似乎从他那里得到了答案。
他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
哦，原来时间被非生产性工作占用了，难怪我们总觉得时间不够用。
那就从源头开始盘点，看看我们的时间是如何被非生产性工作占用了的。
昨天晚上睡觉的时候，就没有计划好明天的24小时将如何渡过。第二天早上起来，便开始了无头苍蝇乱飞的一天。
首先是犹豫。一天中好像要去追赶十只兔子，结果一只都没有追到。多中心占据了太多的时间，让时间沦为了无效时间。
其次是烦恼。因电梯里有人抽烟而烦恼，因人群中有人大声讲话而烦恼，因朋友爽约而烦恼，因没有业绩而烦恼，因得不到领导赏识而烦恼，因与爱人吵架斗嘴而烦恼，因小孩不听话而烦恼…。烦恼占用了时间的内存，更像病毒一样，毒化了时间的内存环境。
第三是神游。魂不守舍，云游四海。一会儿空想，天上也会掉馅饼；一会儿冥思，神仙住在什么地方；一会儿咸操心，黄岩岛开战怎么办。
第四是过程繁复。一个电话本来可以一分钟解决的，他却讲了一个小时；一个客户可以微信搞定的，他却跑到客户那里搞了一天；一件事情应该就事论事，他却节外生枝，搞得复杂多变。还有周公之礼太盛，繁文缛节太多等等，这些都会占用太多的宝贵时间。
找到了祸害时间的元凶，那我们应该怎么办呢？
一是计划先行，有计划不忙。计划应该是前一天晚上就制定好了的，一刻钟的计划时间，可以换来24小时的从容。
二是目标锁定，体现时间的价值。让时间的魔鬼锁进目标的笼子里，每分每秒都有效。
三是自律护卫。确保时间不被诱惑所吸引，不被旁门左道所占用，让时间永远行驶在主航道上，始终围绕主旋律发光添彩！
四是总结反馈。要经常回头看，勤总结，多反馈。发现不好的苗头，要及时处理，差什么补什么。
经过这么一番工作，我们就会发现两个明显的变化：一是工作的重点会非常的清晰，那就是做最近的事，做很少的事，按优先顺序做事；二是可以享受时间给我们带来的价值和快乐感！
