带领团队,基本都是要求员工百分百执行
有一种领导带团队是生先士卒,什么事都冲在最前面,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的
还有一种是分配要求,达到领导的什么标准有什么样的奖励,或者晋级,这样的团队执行力是最强的。
两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。
带领团队,基本都是要求员工百分百执行
有一种领导带团队是生先士卒,什么事都冲在最前面,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的
还有一种是分配要求,达到领导的什么标准有什么样的奖励,或者晋级,这样的团队执行力是最强的。
两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。