今天分享《社群营销2》这本书的1.2小节，关于社群的5大构成元素：同好、结构、输出、运营、复制。结合这本书配套的PPT以及我自己做的思维导图，我逐条与大家分享。
书中提到【同好】决定了社群的成立，我们聚集在橙子，是因为对古大以及新精英文化的共同认可，橙子的课程为我们建立了基石，而且这种共同爱好还需要是持续的。像我之前加入过新精英的很多群，比如“核心书友会”、“职场MVP”、“100天改变自己训练营”等等，都是因为一个契机，大家在共同完成一件事情，然后聚集到一起。这些或以产品（课程）、行为（书友会）、情感（MVP群解散以后我们又自己建了小群，因为不舍那群小伙伴）为链接，所以我们在社群中，都一定有共同的爱好。
社群人多了，就要有层次结构，书中有讲一般的社群结构分为：组成成员、交流平台、加入原则、管理规范。【组成成员】就是发现、号召起同好抱团形成的金字塔或者环形结构，比如古大发起号召，拥有同好的会员响应，然后娜神、容容等来组织，就形成了一众社群成员。我们通过现有的【交流平台】进行沟通，比如qq群用来日常线上课程的沉淀和答疑，微信群进行例如橙子talk的专题讨论，线下活动像我们紫金橙有区别于线上的、仅以地域划分的地方群，而且紫金橙还包含“活动发布”的大群，平时禁言，只用来发布活动；还有一个“娱乐频道”，用于闲聊和增进会员间的感情；另外还有每次线下活动的小群，用来发布当期活动的通知和收集反馈（一般保留半个月即解散）。每个交流平台都各司其职，会员可自愿加入。橙子的【加入原则】就是收费会员，我们都一致认为有价值的内容就一定要收费，这样可以筛选出一部分真正认同这些理念的会员，同时因为交了钱，所以会更加珍惜每次上课、交流的机会，这样才会使整个社群保持活力，而不会渐渐被灌水、成为死群。社群需要有【管理规范】，需要设立管理员并完善群规，书中提到秋叶的“一页纸”社群像个贾府，每个人都有自己的角色。比如现在的合伙人群，之前容容出了群规，限制了名额，同时发起合伙人一起分享的idea，这样做的好处是让群里的每个人都能百花齐放，每个不同的个体都有闪光点，但是很容易在一个大牛的光芒下被掩盖。我之前听嘉欣的分享，都很钦佩他每天都能有那么好的点子，能讲出很有意思的道理，直到现在我也站出来给大家分享，才真正感受到了一种强烈的参与感和满足感，也迎合了他之前讲的小白到大牛的转换，我觉得我现在应该算是小白0.1吧，也是勇敢的迈出了一步，这也是这个群给予我的鼓励，我相信会有更多的小伙伴挖掘自己，找到自己的闪光点。
稳定的【输出】决定了社群的价值，每个群都应该是全员开花而不是一枝独秀，这样才能真正产生价值，才能有吸引力和凝聚力。价值可以分为知识干货、咨询答疑、信息咨询、利益回报等等。像咱们合伙人的群，输出的价值就是每个合伙人灵感迸发的各种有意思的idea，包括现在每天早上的分享和晚安心语，这些看起来点滴的小事会慢慢聚合为更大的价值，也很像秋叶的知识型IP训练营，知识就是IP啊。
运营决定了社群的寿命，所以一定要有运营的人来管理群，才不至于让群成员成为一盘散沙。运营会给成员带来组织感（类似项目管理，我们是一个team，才会尽心尽力为这个群体做贡献）、仪式感（每个橙子会员都有专属的会员号）、归属感（能找到线下组织进行面基）、参与感（让每个人都有输出，比如现在成员都可以来分享）。
社群规模是不是有扩大的必要？橙子一开始招募会员的时候仅限1000名，并且由古典老师亲自筛选，每个人都写了想加入橙子的理由。其实这样恰好在初始阶段提高了会员的质量，这样的共创才有价值，只有真爱粉才会在你并不完美的时候容忍你的不足，并且给出中肯的意见，愿意慢慢陪你成长。等到你有能力足够应对风雨了，才能承载更多。所以橙子在后来线上课程体系更加完善、线下活动组织初具规模的时候决定会员不限额、随时加入，也是小步快跑以后的实力体现。
综上，从同好、结构、输出、运营、复制这五个方面解读了这本书的相关内容，也结合了橙子的发展讲了一下我自己的理解，欢迎与大家一起交流。分享就到这里啦。
