今天跟一位新员工沟通
他说跟人力资源总监沟通非常慎重
因为原来东家就是因为从外面招了一位总监
结果一系列大刀阔斧之后
公司变得支离破碎
幸运的是这种问题不会在我身上发生
一方面是个人的性格决定
我不是一个那么强势的人
更重要的是我知道那样解决不了问题
最后一旦失利一方遇到机会
你就会死的很惨
我之前的总裁就是这样被干掉的
况且那还是一个当做兵的总裁呢
一个深得投资人信任的人
不管到任何组织
都必须很了解这个组织的特质
只有充分的了解了她
才能庖丁解牛不费力
否则累折了老腰
也可能无法疱出一块完整的牛肉
听过曾仕强讲过中国人的做事之道
其中提到中国人不喜欢拍马屁
但喜欢那种马屁的味道
所以要做好中国人
一定要学会创造一种马屁味道
对于一个组织而言
能够顺应组织
最后创造一种氛围
拉动组织的成长
这期间把自己的抱负置入其中
一定会是非常有效的方法
那种奢望立即生效的方法
注定是欲速则不达
老板支持没有用
因为老板都不一定能抗住压力
很多老板拼劲最后一口气
也不一定能掌控自己的事业
何况还是帮助一个职业经理人站台
一次可以两次可以
每一次都让老板陷入被动
你就离完蛋不远了
自己专业没有用
管理本来就建立在人的基础上
没有任何人支持又怎么叫管理
像麦肯锡这种咨询公司够牛的吧
结果还是失败的案例到处是
因为管理定是法无定法的
国外的不适合国内的
旁边公司的不适合本公司
人的组织千百万种
当然无法用一种模式解决
创造氛围而不是蛮力
直到有一天天时地利人合达到
最后你的机会到来
就可以尽情发力
到时要注意的便是狠一点
否则当坏运气来临时
你又只能熬了
