你遇见入职第一天就让你优化人的单位吗？

我遇到了。

上班第一天，刚进领导办公室寒暄了两句，领导直进主题“我这边有个员工，工作沟通有障碍，业绩很差，没有任何改进，我不想给他机会了，你出面把他优化了吧”

WHAT？

这是个什么情况，检验还是炮灰？

对于一个刚入职的人来说，心中滋味真是不能言语。

既来之则安之，职场本就是各种状况，这有何尝不是对自己的一个考验呢？

紧接着领导又增加一句“就今天吧”

好吧，感情我今天要是把这件事没办成，直接连劳动合同都不用签，直接走人就好？

不管怎么想，脑子迅速过着开人的流程和注意事项。

出了领导办公室，第一件事，找HR薪酬负责同事，调取员工工资信息、近三个月绩效信息、入职时间、电话号码等信息、该员工下属信息等。

拿到一手信息后，快速核算该员工绩效目标和完成情况的差距，得，三个月平均绩效达成只有20%。又沟通了部门几个同事，看来平常和下属沟通的也不怎么样。

重要的，将自己匆忙理得这些信息整理下，找领导要权限，最佳沟通结果和最差的沟通结果全部呈上，但是领导给的最低权限不能低于我这边预期的最佳沟通结果所需要的支持，至于谈到什么程度，那就要看沟通现场的综合因素了。

好在领导是个爽快人，我要的权限立即就答应了。

理理话术，我就华丽丽的登场了。

自我介绍下来，便开始一系列套路登场，从人家入职时间聊到工作经历，是不是穿插几句褒奖的话，等员工戒备心下来了，便开始了解为什么业绩有点不尽如人意，耐心听完员工各种委屈和吐槽， 当然不时要表示对员工状态的理解，对员工付出的肯定。一看表，聊了快四十分钟了，时机差不多，该抛出来本次沟通的目的了；公司的政策很明确，销售考核的就是结果，周期内该给的时间也给了，没有结果，过程再艰难，咱们也就私下说说，领导们也没办法，公司政策嘛，至于为什么我来谈？领导不忍心嘛，当然，领导也说了，如果主动申请离职，帮员工再申请半个月工资（是不是领导申请的不重要，重要的是员工走的时候不要太记恨领导，领导们该树立的形象还是要树立的），员工一听工资发到月底，反正绩效也达成不了，一拍脑门的就同意了。不能光口头同意呀，离职申请发过来呀，要不然怎么申请半个月工资去，于是乎，领导的邮箱里就多了份离职申请。

接下来的事情，交给负责离职手续办理的员工，上班第一天，就这么过了。