小猪短租于2012年8月正式上线，是国内最早期依托于分享经济，为用户提供短租住宿服务的互联网平台，是中国房屋分享经济领域最具代表性和特色的企业。
在2016年底，小猪短租已完成C+及D轮融资，总额达6500万美元。而在此之前，小猪短租已经获得晨兴资本近千万美元的A轮融资，1500万美元的B轮融资，6000万美元的C轮融资。至此，小猪目前已经完成近1亿5千万美元的融资。
那小猪短租是如何在众多房屋共享平台上取得成功的呢？
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CEO陈驰身体力行
小猪刚刚创立不久的时候，而短租类的分享模式在中国也是一件极其新鲜且不能被大多数人接受的事。小猪很快就感受到了扩展房源方面的阻碍，大部分房源陈旧且缺乏打理，人们肯将房子拿出来的短租是因为它是“鸡肋”，而并非愿意分享自己的家。
绝大多数人对陌生人没有信任感，对于短租模式也没有信任感，就连陈驰的母亲也同样如此。
陈驰希望母亲能把在成都的家拿出来做短租，那套房子拥有一个50多平米的宽敞卧室，卧室中还包括一个小书房和独立卫生间。在陈驰看来，这是父母家中一个闲置的、相对独立的空间，很适合做短租。经过对母亲的软磨硬泡，最终母亲选择支持陈驰的事业。
而陈驰自己也将自己闲置的房子拿出来做短租，同时也要求公司的员工把自己的房子分享出来。
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用右脑思维积累种子房源
在共享经济刚刚来到中国的时候，基于中国的现实环境，有人愿意让陌生人住进自己的家吗？
陈驰突然间意识到，自己之前一直用的是左脑思维，即用系统的方法来规划具体路径。而事实上，最简单的办法，是直接去解决问题!所以，当前最要紧的不是去思考和规划如何拓展个人房源，而是要去敲开房东的门!
在说服母亲拿出自家的一个单间做共享之后，陈驰还专门回老家说服自己的高中同学分享自己的房子。之后还带领团队一起敲开房东的门，说服房东分享自己的房子。后来事实也证明，中国是有人情味的，当一个陌生人住进家里的时候，房东已经开始接纳这个房客。
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砍掉小B房源，专心做小C
众所周知，小B房源拓展速度快，但同样也存在一定的弊端。陈驰发现：小B容易起量，但房屋品质差，房东没有服务意识，房客得不到社交的感觉。小猪的早期拓荒慢如蜗牛，陈驰依然坚持把这些小B全部砍掉，他不仅亲自做房东，还鼓励亲戚朋友、公司员工也去当房东，以此解决最初期的鸡生蛋、蛋生鸡问题。
所以，小猪短租成为中国唯一一家真正实现个人连接个人的有人情味的短租平台。
像陈驰这样拒绝一成不变，勇于坚守做个人房源的坚持，相信在未来这些创业者能够让人们重新定义家。
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