在现实的职场工作中，自然而然少不了对下属的各种培训。
那么该如何正确培训下属呢？
下面，我和大家分享下自己的经验吧。
在对下属进行培训时，
首先要给下属交代清楚要做什么，为什么要这样做。
接着让下属重复下你所交代的事情，要确保他的理解内容和你表述事项是一致的。
接着就是自己亲身示范，不要因为怕麻烦而跳过步骤，避免下属混淆。
接着就是观察下属的独自操作，在操作过程中不要打断下属。并且在下属汇报时也不要打断下属汇报。
接着跟着下属一起去复盘做的事项，看看其中有哪些纰漏是需要更改纠正的。
在下属调整后，你自己重新复核一遍，确保做的事项没有问题。
对于正在带团队的管理者，一定要遵循下面的原则：
三个尊重：尊重工作，尊重伙伴，尊重自己；
四颗心：爱心，耐心，细心和真心；
三个慎：慎言，慎行，慎独；
二个容：从容和宽容。
三个大：大境界，大目标，大格局；
以上就是我和大家分享的经验，希望能够给正在带团队的你提供帮助！
