1-基于“专家能力”和“魅力”（“参照权力”）的影响力，才是最高明的领导力。
2-在岗位权力里面，有一种叫“奖赏权力”。下属所有的行为，在性质上都属于“顺从”，而“顺从”则是看在钱的面子上。这种影响力，在很大程度上是在与下属做交易，而且是一种经济上的交换。
3-下属在没有钱的情况下，也会跟着你，他会和你同甘苦、共患难，这就叫 “ 追随 ” 。
所有的下属关于领导者都有一个社会交换的心理账户，这个账户是个储蓄账户，而不是一个信用账户。平时存的这种“正价值”越多，关键时刻你才能获得更多的回报；平时不存，关键时刻，要想像信用卡那样先透支，没有人会对你施以援手。
社会交换中有一个“互惠原则”，一个好的管理者，一定要善于透过岗位给你带来的权力，注意形成真正的社会交换，让下属感受到额外的所得。
4-专家权力，简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。
魅力，即参照权力 ，也就是因为个人魅力而产生的影响力。
5-作为管理者，你的权力是组织赋予你的，你只能利用组织内部的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，你很难形成真正的领导力。
而你如果超越了管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
6-施展魅力方式多种多样，但核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。
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在大学里面，学到管理学“权力的类型”这一章时，当时受NBA影响太深，说到魅力型领导时，第一个身影就是飞人乔丹。在联盟中，他没有组织赋予的岗位权力（法定/奖赏/强制），但因为他的能力、成就、以及在篮球领域内的个人影响力，他成为篮球的化身，成为魅力型领导的典型。他发挥权力的基础，在于对篮球领域其他人员、尤其是球员的内在感召力，能够通过良好的人际关系带动、影响周围的人。这在劳资谈判、发起的篮球社区活动中可以看的出。
魅力型领导，发挥出来的是一种软权力，他是通过自身的感召力、通过对追随者的人心聚拢而推动目标实现的一种权力。这种权力不容易轻易获得，一旦获得，就不容易丧失。这对从人群中自发成长起来的人来说，魅力型领导力的出现更显不易。
而另一种专家权力，是权威在领导力方面的体现。被众人认可的权威，具有一般人不足拥有的学识、技能或才干，能够在特定情境下解决他人无法处理的难题，因为它的稀缺性和独特性，以及对结果的影响力度，它就形成了相对普通大众的一种优势。这种优势让专家权力在特定领域内得以发挥。
（ps.突然想起了前段时间的一则新闻，大意是，让一位体育明星去对一个人的艺术发挥做评判。有点娱乐化了，专家权力的使用是有领域限制的。出了专家擅长的领域，他就是一个普通人，也就失去了所拥有的权力。）
