做事成本是什么，是付出？是货币？今天听北大薛兆丰“十一”精品课，才知道自己误解了“成本”这个概念好多年。
“成本”是放弃了的最高价值的选项，也就是放弃了的众多选项当中价值最高的那个选项。就好像如果不做这件事，就一定会做剩下众多选项中价值最高的那件事。但如果现在选择做的这件事价值最高，那么就会创造最大价值；反之，价值相对会小。
在考虑成本时，容易陷入几个误区：
1、拎不清。略有吃不着葡萄觉得葡萄酸的意思，因为，人总是有一种“没有得到的才是最好的”心理，在这种心理驱使下，很容易陷入选择性困惑。
2、放不下。比如看一场无聊透顶的电影，最好的办法就是及时止损，起身就走，但大多数人做不到，难就难在当机立断。沉没成本不是成本，这里引入沉没成本概念。沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
3、不会变化地看问题。薛老师讲应该用边际成本决定行为选项，也就是在当前的时点上，判断还要投入多少才能得到预期回报。在不同的时点上，局势是不同的。很有意思的是，薛兆丰运用了“科斯定律”的概念：谁用得好就应该归谁。
