第十章    新品转产会

      朋友们，您是否很有好奇，我们工程部到底干啥的？前面写了那么多，也不知到干啥的呀！

      工程部，就是一个小版的工厂，拥有生产部的所有工位。前期研发开发新项目，做样品，给客户确认，再经过多次改善，送样确认，最终客户拍板，各方面确认合格。进行小批量试产，再进行大批量生产。

        我们的工作主要由三个会议，把它串连成一个系统。这里就不一一介绍啦！说说最有趣的"新品转产会"吧！

        每一位新工程师，第一次招开"新品转产会"时，我估计心里都十分忐忑吧。工程师就是夹心饼干，两头受气。因为客户交期急，根本没有时间让我们完完全全准备妥当了再转产，有些东西前端给不了，后端使劲催。

      我在第一次开"新品转产会"之前，曾多次去观摩前辈如何开，也总结了如何才能让自己不那么尴尬。虽然已心中有数，尽量提前把该提供的东西准备好，当下提供不了的，提前与前端确认好交期。

        当自己独立开会时，依然是忐忑不安。记得，刚开始前两分钟，我的双腿不停的颤抖，说话的声音很小，音调也是颤抖的。虽然主要内容己提前写在白板上了，因为很紧张，还是讲得不顺畅。

      我都还没讲完，会场己乱了，每个部门的主管，争相发问。已完全听不见我讲什么了。做为一名工程部的新手，主管们是没把我放眼里的。

      我想:"我作为会议主导人，不管我职位大小，这个场合，我就是控场人员，在场所有人，都得听我的。"

      我当时就豁出去了，顺手拿过白板下方的白板擦，在会议桌上猛拍了几下。我这一举动，把在场所有人整蒙了，渐渐地安静了下来。有人问:"怎么回事啊？"

        我说:"我在上面开大会，你们在下面开小会，我刚才讲什么了，谁能告诉我呢？"

      有人问:"你那个ⅹⅹ冲模，什么时候能提供啊？"

      又有人问:"你那个ⅹx模具，明天能修好吗？"

      还有人问……

      又乱了！我就一言不发，等他们问。一看我久久不说话，他们再次安静了下来。

      有人生气地斥责我:"你召集我们开会，你又站那一言不发，几个意思啊？

      "你们在哪七嘴八舌的说话，我讲你们也听不见，不如不讲，等你们讲够了，我再讲吧！"说完我又闭口不言。

      沉默了几十秒，他们你看看我，我看看你，最后都看向我。这时，我开囗了:"大家都讲完了哈，那轮到我讲了。我有个请求，不管你想问什么，先忍一忍，等我讲完了，再一个一个的问。从第一个工序的人开始问，我一个一个的回答。"总算是暂时控制住了混乱的场面，让我先讲完了。

        接下来，又是一轮轰炸！有的东西，我在会上，确实给不了交期。不过我还是用我强大的气场，控制住了场面。答应，会后马上再去跟进要交期，最迟第二天回复交期给他们。

      虽然，我以小心翼翼，担惊受怕开场，场面一度混乱，但最终以强大的气场把控住了全场。面对职位悬殊巨大的生产部课长，经理，我没有被吓倒，我为自己自豪。

      在后来的数年里，场面激烈的"新品转产会"，在我面前都比较平和。

原因有:

      一、我开会准备工作做得到位，想尽办法，在开会时能尽量多的提供他们必须的东西。

        二、实在提供不了的，也能先给个预付交期。

        三、我承诺的交期，几乎都能按时达成，或者提前达成，偶有一两次因为突发事件食言的。

        四、我转产的项目，出异常的情况也比较少。即使出了异常，一个电话，我立马去现场跟进处理。

所以，我在生产线主管眼里，是个守信又务实的人，接我的项目，比较省心。

      有一个同事，在一次开新品会时，在生产线各主管咄咄逼人的气势下，突然昏倒了，紧急送医院抢救。经检查，脑血管爆裂。他当时的压力得多大呀！他本身身体也不是太好，所以，会场气氛让他一下子承受不住了。我们部门所有人员，都积极地为他捐款，以尽同事之谊。出院后，医生建议他换一份压力小点的工作。

        其实，我曾经是一个非常胆小，自卑的人。自卑的根源在于，从小当了10年留守儿童，到父母身边后，父母迫于生计，整天忙于工作，几乎也没有温情的陪伴(在那个年代，他们已是付出他们的所有，所以我并没有抱怨我父母的意思)。上初中时寄宿在老师家里，虽然对我很好，但总有一种寄人篱下的感觉，不似家里放得开。高中时因为外貌长相，被同学饥笑了三年，郁郁寡欢，整个学生时代，过得很凄惨。但是这些感受我从来没跟人倾诉过，全部压在心底。曾多次有过轻生的念头，想着父母养大我的不容易，白发人送黑发人的痛心，我才没走上绝路。

      在兴科，整天忙得昏头转向，神经时刻紧崩着，哪还有没时间自卑，哪还有时间抑郁？

      在一个个项目的跟进中，与不同的人(供应商，工程内部人员，生产线主管，员工，客户)打交道，斗智计勇，我想的是如何快速处理完现阶段的问题，进入下一个阶段。别人心里想的是，如何能顺利完成工作。谁还有心情，管你长得漂不漂亮？有解决问题的能力，才是王道。我特别喜欢这种工作氛围，所以坚持了十年之久。

        "能力感上来了，自信便随之而来！"

        这一深刻的领悟，后来我运用在我儿子身上，成功的让他从脱离了自卑感，展现出由内而外的自信！当然，这花了我5年的时间。

        我自己这段学生时代的悲哀，也是我在孩子养育过程中极力去避免的。虽然，不可避免的让孩子做了5年的留守儿童，比起我来，也是减少了一半的时间了。我也常常跟同事们聊起留守儿童的痛，建议她们想办法尽早结束留守儿童的状态。

      我特别担心的校园欺凌问题，在儿子小学这几年，协助他一起处理了几起，也让他学会了如何去避免和应对，我现在也不再担心这个问题了。

        在兴科的这十年，我有很多的感悟，并且将它转化为我育儿的智慧，运用到我儿子身上，效果相当棒！

      这就是，为什么在兴科工作那么辛苦，我却能以苦为乐的最根本原因。收获了太多的心灵力量，这是无价的！