1.思考不是“一时”的想法，很多企业、个人在提出解决之策时，往往想当然，凭借过去的经验提出解决方法，当别人问“你为什么做出这样决策，依据是什么？”“你的决策只是假设，你怎么证明你的假设？”
2.就算是大家都知道正确决策是什么，但却执行不下去，因为涉及到的利益太多。没有强大的执行力。比如日产汽车在戈恩去之前。
3.假设和结论不能混为一谈。
例如，产品卖不出去是因为定价太高了，这就可能是个假设。
4.现象和原因要分清。
产品卖不出去，是因为人员气势低落，产品质量不好，
5..收集证据分析，对标分析，从中提出假设
6.假设需要印证。现场访谈，分类访谈。
7.不能解决问题的结论，就不是结论。分析完问题原因后，一定要提出方案，具体的方案。
8.方案执行后，要不断验证结论。
