最近跟一位读者聊天的时候，聊到和其他部门同事合作，各种推卸责任、对本职工作不主动积极推动，导致项目进度缓慢，俗称“老油条”。甚至有时候开会沟通，会后也不解决问题，让人头疼。
一：
至少对我来说，目前还没遇到这样的情况，合作过的DM和统计师都挺不错的（但是也有不少吐槽的点），我记得刚开始工作的时候，领导就提到工作中我们要学会保护自己，不该签的名坚决不签，不该说的话坚决不说，不该答应的事千万不要提前答应，还有一个很重要的点就是沟通请通过邮件，而不是通过钉钉会话或者微信！
很多刚入行的人在工作上遇到问题的时候，可能直接通过钉钉或者微信沟通，然后对方也回复了，就按照对方的要求去做了，结果到后面出了问题，你说我是按照对方的要求去做的啊。然后领导问你邮件记录呢？你说我当时通过微信确认的，领导心里直接万马奔腾。
大家需要注意的是，工作中的很多事情都是通过邮件确认的，不管是跟甲方还是自己内部，有了邮件记录，到时候出了问题，分锅的时候，该砸到谁头上砸到谁头上，不是自己的锅，邮件也没有记录证明你有问题，那就大胆地甩出去！爱谁谁找谁去。微信钉钉那些只能起到辅助作用，虽然说现在法律有时候也认微信聊天记录，但还是希望大家以邮件为准。
二：
比如说跟DM合作，提的dataissue，或者说在约定的时间没有把数据传输过来，让他们发封邮件解释下情况或者自己发邮件去他们那确认，证明①自己确认过这件事了，我们这边发了dataissue给你们②我们SP没有按时交付输出成果给甲方是因为DM的数据传输造成的延迟，这些都清清楚楚地记录在邮件里，到时候出了问题，我们SP应该没什么问题(当然可能还有其他需要注意的地方，欢迎留言)
三：
有时候跟其他部门开了会，会上说了什么，确认了什么，需要改哪些东西，不是说开完会就没事了，就立马去修改要修改的地方了，而是最好写一个会议纪要，记录一下哪些需要修改，发送给对方确认。如果对方不回，要么明确要求他们回复邮件，要么回复“如果没有异议，我们将按照邮件里总结的内容执行”。(或者有更好的处理方法，欢迎留言)
四：
跟统计师合作的时候，也不是说统计师跟申办方开了个会，说哪些要改要改，我们SP就屁颠屁颠去改，最好让统计师把需要改的地方，怎么改都列出来，然后上传到公盘或者公司专门记录comments的地方，这时候我们SP再去执行相关操作。其实这个应该 公司SOP就要清楚定义相关的操作流程，避免一些不必要的麻烦。
总之，工作中一些关键的信息记得通过邮件确认，然后留档保存，至于什么是关键重要的工作内容，这个就靠自己的理解了，也不是说一点点小问题就搞得兴师动众。
上面的这些算是职场素养篇了，工作中需要注意的地方还有很多，都是靠自己慢慢琢磨或者偷师学艺吧。
其实我们工作中做好这些小事情，并不是说像以前的小故事一样(比如面试捡纸张)，老总看到你注意到了这些小细节，就升职加薪，从此走上人生巅峰。而是说养成一些良好的职业素养，对自己的职业发展我觉得是有益的，也是保护自己的一种手段。
