这是最好的时代，也是最坏的时代。
随着互联网时代和众多知识型App的普及，让已参加工作的职场人士也能够享受到获取知识这件事情变得简单起来。
虽然如此，在如此众多资讯爆炸的各种碎片化知识中，什么秘籍，速成法，成功鸡汤尔等真知灼见乳铺天盖地般像生产垃圾一样汹涌而来，混沌中却引起更多的困惑。确忽略了万千事物本来的、最基本的认知原理。
借由成甲《好好学习》书中提及的黄金思维圈犹如拨开云雾般的相见恨晚，帮助诸如你我普通人如何才能看清事物本质来帮助人们的成长和进步。
所谓黄金思维圈，是源于西蒙.斯涅克提及的一种看待问题的三个层面。
第一个层面是What,也就是事情的表面，要做的事情。
第二个层面是How，如何做这件事情。
第三个层面是Why，为什么做这件事情。
大多数人在思考问题的时候，70%都是从What层面去想，20%可能会从How层面去想，最后只有10%的人才会用Why去思考问题，让我们举个例子。
比如大家熟知的故事就是领导交代秘书去买去北京的机票。普通秘书就只是按要求准时买到机票，然后通知老板几点的飞机，这似乎再简单不过的任务完成了。
但作为一个好的秘书，他会先了解此行老板的目的，那就是需要安全准时的出现在北京会议的现场，因为此行事关公司一个重大项目。所以他不但会买好机票，还会确认当天老板去机场的交通工具，确认到达北京后的交通工具，确认酒店，还有回程的安排。甚至会关心明天北京的天气，万一雾霾严重飞机飞不了还能买张高铁票备份。这二者能力的区别就这样区分出来了。
所以任何看起来很显而易见的事情，当你开始去深入到why的层次的时候就会发现答案大不一样。
比如销售LED产品，很多品牌的厂家大多会说，我们的LED产品性能稳定，物美价廉，这是站在What上思考我们是做什么的，有什么特点。
但我们公司不一样，公司在做营销时处处传达的理念是Xx点亮生活，也是我们公司所传递的价值观。
可以看出，同样是销售LED产品，同样是传达自己的优势，一个是从What出发，我们做什么，有什么特点去。另一个是从WHy出发，我们为什么而存在，我们为什么生产这个产品。这也是我们公司销售喜人的原因之一，因为从Why的层面出发去思考问题，能够很好的引起共鸣，虽然我们卖的是高单价产品，但卖得更是一种情怀。
听起来这只是销售层面的故事，但与职场人士来说又有什么有益处的地方呢？实际上生活中各个方面都需要黄金圈思维。
但是大部分人停留原地，只是按字面的理解去执行任务，最主要的是因为大多数人习惯性的从最简单的what入手，符合大脑直觉反应的思考模式，也是最方便最不费心的方法。
可能有些人会留意到，在公司里，我们在工作中经常讨论某位同事相比其他人会感觉很醒目，聪明。实际上这正是因为相比较其他人而言，这位同事更容易理解和抓住问题的关键，勇于探索why，故能处理事情时抓住重点，从而更容易在众多同事中脱颖而出。
比如领导让大家做一份库存报表，看公司库存历史趋势分析。大多数同事很可能就简单的去拿出每月每季度的数据集合做了一个库存趋势报表，看起来这是一件很显而易见的事情完成了。
然后轮到这位同事去做时，她就会深入到这份库存报表后面的why，这个时候就会发现答案可能就是要如何降低库存和成本，所以她会除列出每月库存的同时还分型号分客户分别列出库存，并标示上升占比大的那部分，甚至还列明主要原因和改善建议。这样一对比，这位同事的能力明显的相比其他同事就更能获得老板的认可和职业生涯的发展。
查理.芒格曾经说过，询问自已一个又一个为什么，你就是要更好思考问题。
正如我们大多数人仅是投入80%的时间去操作what层面上的东西，投入20%的时间去研究how怎么做，几乎很少人能投入时间去思考why。
然而二八定律告诉我们，20%的思考将决定80%的结果，把更多的时间去研究why,这就是黄金思维圈这个简单而又强大的思考工具带给我们的思路，这对每个人都有价值。
经济学家丹比萨·莫约在《援助的死亡》一书中写道：“栽一棵树最重要就是你好的时间是十年前，其次是现在。”
黄金思维圈能帮助到大家有意识的去思考问题的本质，去深究Why为什么做这件事情。再去讨论How如何做这件事情。最终实现What也就是事情的表面，要做的事情。
看起来这个道理很简单也确实很简单，但越是简单越接近真理。这是前人的经验和思考的结晶，但正是这样，越是基本原理越容易让人忽略。生命诚有限，有限的生命里，除了获取各种各样的信息之余，最关键的是要放在对有用知识的实践中去。
只有这样，你读过的书才能为你带来成长，慢慢沉淀，等待喷薄而出的那一刻。
