现在，很多企业科研管理的方式和管理工具都很落后，跟上时代发展和科研工作者的需求。想要通过科研创新和管理创新来带动企业和社会经济的发展，很多企业的科研管理都急需改进。分析目前企业科研管理的现状，能够找到很好的企业科研管理急需改进的是哪几方面。先进的管理方式和管理工具能够加快企业科研管理改进步伐。
企业科研管理和科研团队建设现状分析
我国目前企业科研管理中存在的形式化、表面化和不落实的问题。其中最这突出的问题是企业科研管理大部分沿袭计划经济下工厂制的企业管理，即一种服从领导听从长官指令的权力高度集中的管理观念及管理形式。或者与此相反，权力太分散，政策不配套，使得企业科研管理工作流程尚未形成系统、合理、规范的机制。大多数企业往往以技术部门代替科研管理机构。据统计，全国90%的企业没有专门研究机构或团队。80%左右的企业没有开展科研活动。大中型企业中，有科研机构的仅为23.4%，有研发活动的仅占30%。
研发团队管理的不合理，管理者的领导管理方法仍然沿袭权威型方式，或者仅仅依靠信任关系来维系团队的运作，缺失人本化管理。
此外，团队的组建不合理，参与科研人员少及科研水平不高也是一个原因。企业技术人员中存在着“三多”、“三少”现象，即非重点大学毕业的多，毕业于名牌大学的少;本科以下学历的多，研究生学历的少;初级、中级技师多，高级技师少。据统计，2006年，306家国家级企业技术中心，仍有84家没有一名博士;192家中央级企业技术人员中，具有研究生以上学历也只占2.1%，高级技师仅占工人的0.16%。高级管理人才和行业管理人才都严重匮乏，导致科研管理创新步履艰难。
企业科研管理急需改进的几方面：
1、首先，要从观念上树立科研管理意识，而不是仅仅停留在表面上。
2、建立合适企业科研管理制度，规范科研管理流程。有能力的公司可以成立科研管理部门或者科研项目管理部门。给每一个科研项目任命一个专业的项目管理人才，负责项目管理的工作。
3、有条件的公司，引进一些科研项目管理软件，便于科研项目管理实现精细化和流程化管理，提高企业科研管理效率，增加项目团队在线协作能力。
4、适当引进一些高学历人才，提高企业科研综合能力。例如：现在，国家鼓励高校科研人才兼职工作，可以聘请一些高校资深人才参与科研项目或者对成为科发项目的技术顾问。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
