在之前工作的时候，自己就非常喜欢主动连接，在市场部的时候，经常跟研发的达成一片，在研发的时候，又跟客户打成一片。自己很早就建立了连接能给自己带来高收益认知。
创业后，自然连接更是必不可少。甚至可以说“连接”应该是创业者必备的一项基础能力，作为创始人，需要连接投资人，需要连接合伙人，需要连接合作伙伴，所以连接对于创业者本身就特别重要了。
连接的核心是什么呢，我个人认为是：
认知互补，能力互补
连接一定是双向的，必须要做到双向互补才是一个好的连接。如果是说把连接做个分类，个人认为通过边界设定通常会出现两类：
同界连接
跨界连接
这里的差异只是对于"界"的设定不同，通常是个变量。
如果你是一个程序员，那么同界的人就都是程序员，甚至可以更细，如果你是一个前台程序员，同界就是前台程序员。如果是一个创始人，所谓的同界就是同行的创业者了。
也就是说所谓的同界，是指跟自己工作能力范围在一个宽度上的为同界，不同只是对于能力的精通深度不同而已。这也是我们通常所谓同行的解释。
例如，都是做php语言编程的，有的只是会基本的脚本编程，有的则会更精通的框架，数据库操作等更深入的编程能力。这便是通界内的差异。
按照能力互补的连接原则，从连接视角看，是难以形成大收益的，即便是能力对等的连接，也无法形成深入连接，因为都在一个边界内施展能力，能力练习边界相同，就难以做到互补，要么一个高，一个低，要么就是都高，都低，总之，在这样的连接中就容易形成互为瞧不起，就很难形成共赢了。
再来看看跨界，从我个人来说，大量的收益来自跨界连接，通过跨界连接，如今认识了很多贵人，这其中有合伙人，团队骨干，客户，合作伙伴，甚至投资人 等等 。
所谓跨界连接：才是跟自己认知能力互补的连接过程。
这里有个前提，是互补，而不是单向的，有的人说参加什么峰会，参加什么活动，就叫跨界连接，我认为如果你只是去听听，这就不是跨界连接，很简单，没有产生互补啊，你感觉对方能力强，但是你的能力对方却没有感觉到。这只不过是一次信息输入过程而已。如果是这样，完全没有必要去现场，可以直播，可以看更加系统的材料。
真正的跨界连接，一定是：
认知互补，能力互补 才是跨的前提，而互补的前提是互为刚需。彼此认同对方的高价值。
跨的核心还是互补+刚需。唯有相互填补对方的刚需能力，刚需认知，才是有效跨界。
因此，懂得这个前提，其实任何人都可以去“跨”界，但跨的步子不能太大，一个码农跟产品经理连接就是跨界，一个产品经理跟一个运营经理连接也是跨界，一个点菜的跟一个厨子连接也是跨界，一个做营销的老板跟一个做数据的老板也是跨界。其实很多人总认为这“界”好似跨了行业，其实不然，并不非得是做餐饮的跟互联网连接才叫跨界，凡是能力互补的刚需连接，只要是能够互为提升认知能力的就是跨界连接。
我记得之前就思考过连接的总结：
连接就是彼此交换常识，形成彼此见识的过程。
回到今天的主题跨界，跨的是啥，就是彼此常识与见识的交换。
每个人都想认识高手，那么就要先思考下，你有什么常识能够跟高手的常识交换呢，你准备好了吗？
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
